将包袱甩给集团公司，为轻装上市谋求上市融资铺平道路。但是，国企产权改革中出现的大量尖锐的问题令人忧虑。之所以出现上述问题，很重要的一点就是现代企业文化缺失。实践证明，孤立地进行产权改革是行不通的，必须把产权改革作为国有商业银行改革的契机，作为系统工程中的一个重要变量而不是唯一变量全面推进国有商业银行改革。
国有商业银行由于商业化时间较短，企业文化建设相对薄弱。长达七级的行政体制造成决策链长，信息累积消耗成本大，从而导致商业银行经营目标短期化和官本位意识盛行。高级员工个人效用函数中往往蕴含着追求个人权力最大化的潜在动机，同时政府部门的“无过错原则”也成为其效用变量之一。从近几年实际情况来看，部分案件频频发生在很大程度上并非出乎意料，而是各级员工只求任期内无过错，熟视无睹。可见，国有商业银行的总量函数与员工个人函数是存在冲突的。这种特殊性决定了我们必须将企业文化、企业战略、企业管理和产权改革作为同一个问题的不同方面紧密结合起来进行系统研究。
令人欣喜的是，国有商业银行正以前所未有的高度重视企业文化。各行都提出了顺应市场经济、符合时代和本行特色的文化理念，建行上海分行还召开了国有商业银行企业文化变革高级论坛。然而由于国有商业银行固有的体制问题，目前现代企业文化建设只在较为肤浅的层面取得了一定的成绩，在更深层次则明显不足。某国有银行的一份调查报告显示：该行69%的员工对国有银行股份制改革表示关心，只有不足2%的人认为“无所谓”。然而绝大多数员工了解商业银行股份制改革的途径只是来源于“道听途说”。这从一个侧面反映了企业文化在国有银行中仍是“阳春白雪”，尚未形成一种核心员工价值观。值得注意的是，国有商业银行的行政文化特征与其追求利润最大化目标冲突的结果造成了实用主义泛滥，使企业文化沦为形式主义，变成国有商业银行改革的“文化衫”，而得不到其应有的战略地位。
上述文化冲突决非偶然。辩证唯物主义认为：物质决定意识，意识反映并反作用于物质。任何一种企业文化都必然建立在物质基础上，当现存的企业文化与现代企业文化理念冲突时，后者反而可能变成“伪文化”。产权模糊要求我们必须深化产权改革，建立真正意义上的现代商业银行，而没有现代企业文化的产权改革犹如在黑夜中孤军远征。企业文化作为企业经营战略的灵魂，决定着改革成本的大小。就这一点而言，国有商业银行更需要把企业文化建设与产权改革结合起来，形成互相融合、互相渗透的良好互动关系，使每一位员工能够发扬团队精神，真正以主人翁的姿态积极参与商业银行管理，关心银行发展。而企业文化作为一种亚文化，从根本上是受本土传统文化制约的。日本经验告诉我们，经过批判继承后的传统价值观不但不会影响产权改革，反而很有可能使国有银行比西方银行焕发出更蓬勃的生机，更有竞争力。
当前，交行准备以员工持股计划为核心，将所有权与企业文化结合起来。这标志着交行已迈出了创建所有权文化的第一步。虽然具体步骤和结果仍然不得而知，但这对国有商业银行来说值得借鉴。
江泽民同志指出：党要代表先进文化的前进方向，既包括了马克思主义和无产阶级的文化，也包括了人类一切优秀文化成果。中国传统文化博大精深，具有丰富的多元性和开放性。同样，我们也应看到，西方在个人主义的充分发展过程中也凝结了无数优秀的成果。就这一点而言，立足国情，结合人类一切优秀成果为我所用，建立“形神兼备”、有中国特色的现代商业银行正当其时。

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