提起用人方式，日本公司的“终身雇佣制”曾深入人心，直至前不久日本老店“松下”公司宣布了员工“提前退休”计划，标志着一个时代的终结，体现了传统企业在用人观念上质的飞跃。而作为高科技企业，无论在管理理念上还是实际操作上，都走着一条与众不同、敢于创新的路，在用人制度的管理上，虽处在“摸着石头过河”的阶段，但灵活变通、不受旧模式思想的约束等特点，也恰恰是高科技企业的优势所在。近日，记者从北大方正公司人力资源总监陈伟先生处得知，北大方正已有七种较为成熟及稳定的用人方式。
一、正式工调进来，建立档案、户口；二、外地应届毕业生，要解决他们进京指标，签定协议；三、北京大学的老师来方正创业，身份、档案关系还在北大；四、户口在街道的工人；五、退休职工又受到反聘；六、户口不在北京的职工；七、兼职的在校生。
这虽然只是it企业中的一个例子，却*出了当今高新技术企业用人形式的多样化，每个企业都在根据自身情况制定适合自己的制度，一流的人才要与一流的管理制度相匹配，才能发挥其最大的价值。