企业生产管理思路 |
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章立制,不断提高管理水平,把地质录井公司首先建成一个钻井过程中地下地质信息的采集公司。 4、关于录井。从勘探对象以及勘探开发的需求出发,建立和完善录井技术系列,特别要“建立现代录井技术体系”为契机,进一步理顺我们的管理,特别是发展问题。 5、关于现场的地质风险问题。生产技术管理人员要研究风险管理的技术与技巧,高层次的管理人员要学会化解风险。要做到这一点,首先是思维方式的科学;其次是运用智慧园原理化解风险;三是要逐步建章立制,运用风险管理的方法化解我们的风险。 6、关于人员素质的管理:生产管理很重要的一点是人员的管理,没有高素质的人员就不可能有高水平的生产。生产战线上的同志要进一步转变观念,从自己的思维方式改变上提高自己的能力,科学思维,经常训练自己的思维,变传统的逻辑思维为主,成为逻辑与形象思维结合的思维模式。然后是注意学习,学习管理方法、学习录井技术、学习别人的长处。提高自己驾驭生产的能力,提高不断改进工作方法的能力。 五、目标 建立和谐有序、心情舒畅、共同发展的工作环境。 上一页 [1] [2]
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上一个公文方案: 公司基层建设工作会议上的讲话 下一个公文方案: 七一总结表彰大会上的讲话
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