神上的屏障，使廉洁成为一种自觉行为，一种生活习惯，一种追求，一种境界。
二要进一步强化对权力的监督。2003年12月31日，中共中央正式颁布施行了《中国*党党内监督条例（试行）》和《中国*党纪律处分条例》。这两个条例，是思想性、指导性、操作性很强的党内法规，引起了党内外高度关注，被公众称之为“一代新规”。两个条例的颁布实施，对于我们坚持“党要管党、从严治党”的方针，发展党内民主，加强党内监督，保持党的先进性，始终做到“立党为公、执政为民”，将起到很重要的作用，将产生重大而深远的影响。各级党组织要充分认识这两个党内法规的重要性，认真组织党员干部学习，切实抓好贯彻执行。尤其要学习好、领会好两个条例中一些新的规定和要求，按照更高的标准、在更高的起点上规范好领导工作，规范好执政行为，规范好在生活圈、工作圈、交际圈的行为，自觉接受群众监督。要认真贯彻《条例》规定的集体领导和分工负责、重要情况通报和报告等十项监督制度。要坚持和完善纪委领导同下级党政主要负责人谈话制度，认真执行领导干部报告个人重大事项和述职述廉制度，强化党的组织监督和群众监督。要综合运用多种监督形式，从决策和执行等环节加强对权力的监督，尤其是围绕重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用等“三重一大”方面加强监督，确保做到集体决策，防止权力失控、决策失误。各级领导干部要在强化管理的基础上，加强与职工群众的沟通交流，该公开的一定要定期、定时、定范围如实公开，自觉接受群众的监督。
三要加强和完善廉政制度建设。实践证明，没有制度的监督是软弱的监督，离开他律的自律是低效的自律。我们要坚持和完善“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐倡廉领导体制和工作机制。要进一步落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解，责任目标要具体化；抓好责任考核，检查考核要科学化；抓好责任追究，责任追究要落到实处，解决究“小”不究“大”、究“下”不究“上”、究“近”不究“远”的问题。要规范化管理，程序化运行，建立完善廉政建设有关工作运行机制、制度和程序，各项工作一定按标准、规范、程序去执行，以维护廉政制度的权威性。公司各级领导干部作为国有企业的权力执掌者，一定要认清肩负的重大责任，即为国有资产保值增值，为职工群众谋利益。在工作中，无论职位高低，权力不能越过制度，私利不能大于群众利益，重大决策、重要人事任免、重大项目投资和大额资金运作的具体事项，必须按规定的程序办理，谁违反就严肃追究谁的责任，严禁滥用权力滋生腐败现象。任何单位和个人绝不允许以任何名义、任何借口，简化监督程序，变通投招标形式，逃避职能部门的监督。党内绝不允许设特区、搞特权、搞特批，每一个党员都必须置身于党内监督条例的约束下，规范管理，科学运行，要通过建立健全规范和制度，形成“用制度规范从政行为、按程序办事、靠制度管人”的机制，从制度上保证领导干部的廉洁清白。
六、牢固树立科学的人才观，抓好人才工作重点，大力推进人才队伍建设。
国以才立，政以才治，企以才兴。全面落实创建国际一流录井公司的目标，必须要有一批党政领导人才、一批经营管理人才、一批专业技术人才、一批岗位技能人才、一批党务政工人才做支撑。根据公司发展实际，今后我们必须努力实现公司人才队伍的规范化、制度化和科学化管理。
一要研究制订好公司人才发展规划。根据公司发展目标，要认真研究分析当前公司人才队伍的规模结构、基本状况、存在问题等，在此基础上，对人才工作的政策倾斜、领导体制、部门职责、管理机制、服务保障、激励约束、福利待遇等进行统筹规划和制订。要用发展的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，研究并制订好公司人才发展规划，确保公司人才工作健康、持续地向前发展。
二要牢固树立“四种人才观念”。树立科学人才观，是做好人才工作、培养造就各类人才的基础和前提，也是加快公司发展、实现发展目标的关键。按照中央、山东省、油田人才工作会议的精神，树立科学的人才观，首先要树立人才是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用。第二，要树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选用人才。第三，要树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的良好环境。第四，要树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的观念，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。
三要抓好人才引进、培养、用好三个环节。引进人才是补充人才、解决人才短缺的重要途径。我们要从充分利用油田政策入手，坚持高起点引才原则，大力引进高层次人才、紧缺专业人才和公司发展需要的全日制大学本科以上学历的优秀人才。同时，要积极引进智力，可以采取咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术合作、人才租赁等灵活方式“引智”，加强与国内名牌高校、研究院所、国外大公司的合作，建立和保持学术交流、工作联系。培养人才是长远之计。我们要用战略眼光、发展眼光，舍得花力气、下功夫、出本钱，把人才培养好。要坚持把复合型、外向型、高层次人才作为人才培养的重点，切实做到优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养，力争形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。用好人才是人才工作的目的，使用得好，才能人尽其才，才尽其用。我们既要有识才的慧眼，更要有用才的气魄；既要重视有高学历和较高理论水平的人才，也要重视实践经验丰富、有真才实学的“土专家”；既要重视经营、技术人才，也要重视党务政工人才；既要重视引进外来人才，也要重视培养公司内部人才。要通过合理使用各种人才，使他们创业有机会、干事有舞台，发展有空间。
四要建立完善人才评价、选用、激励、竞争、运行五个机制。要通过加强研究和探索，努力形成有利于人才成长和发挥作用的良好机制。一是建立完善人才评价机

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