职责。
4.1.4.3 职责考核
a)考核原则
1)基层队领导、管理人员和员工都应接受hse职责的考核;
2)对hse职责落实情况应定期检查、考核;
3)基层队领导、管理人员和员工应有hse业绩、职责考核指标,并将履行情况记录存
档,并反馈至每位员工。
b)考核方式
1)基层队应建立hse职责定期检查考核制度;
2)基层队队长的考核由上级hse管理部门进行,基层队管理人员和员工的考核由基层
队长牵头,基层队hse领导小组进行考核和公布;
3)考核内容应纳入基层队的年度经济责任制考核指标,按hse职责履行情况,做到奖
惩兑现;
4)基层队通过hse考核程序的实施,及时改进考核程序,严格hse职责考核,逐步
提高hse业绩水平。
c)考核内容
hse考核内容主要包括hse表现和业绩两个方面,主要内容有:
1)基层队领导
——hse承诺兑现、目标实现情况;
——hse职责的履行情况。
2)管理人员
——hse职责的履行情况;
——对所管辖专业履行hse情况的监督、检查、考核情况;
——对未能认真履行hse职责,因管理失误造成事故的处理情况。
3)员工
——hse职责的履行情况;
——遵守和执行各种规章制度的情况。
d)考核奖惩
基层队领导、管理人员和员工的hse职责考核情况要与其经济利益挂钩,并在经济考核
中实行一票否决制。
4.1.4.4 资源
a)人力资源
按照中国石油化工集团公司的要求,关键生产装置必须配备安全工程师,要害单位(钻
井队、地震队、联合站、建筑安装施工队等)设专职hse管理人员,其他基层队设兼职hse
管理人员。
b)培训
1)培训要求
——开工前,应对所有员工进行相应的岗位培训,并具有相应合格证书。
——特种作业人员应持有政府主管部门颁发的安全操作证。
2)培训内容
——安全知识培训;
——医疗保健与急救培训;
——环保知识培训;
——岗位技能培训;
——求生和营救培训;
——工作标准与技术操作规程的培训;
——应急预案培训等。
3)培训考核
培训结束后,必须进行严格考核,将考核结果与员工的奖金挂钩。
4)培训的具体要求,按q/shs 0001.2—2001中4.2.5.1的规定执行。
b)物力资源
1)基层队领导应保证基层队hse实施程序运行所必需的物质条件,保证抢险救火、隐
患整改等重点工作的顺利进行;
2)基层队领导应为hse管理人员提供必备的工作用品、用具。
4.1.4.5 文件控制
基层队应按q/shs 0001.2—2001中4.2.7的要求,确定基层队控制的管理文件和技术资料,制定文件管理制度、保密制度,保存现行有效版本。
4.1.5 风险分析和隐患整改
基层队应在施工前或直接作业开始前,对装置(设备)的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行风险分析,提出并组织实施针对性的预防控制措施。
4.1.5.1 风险分析
a)生产装置(设备)、作业场所的固有危险性分析
1) 工艺过程及物料、产品的火灾*危险性、重点危险部位、已采取的安全技术措施;
2) 生产、工作场所的物理性化学性危害因素、危险源点、危害范围、危害程度、已采
取的防护控制措施;
3) 环境污染的可能性、三废处理措施和检测控制手段;
4) 针对固有危险性分析,提出、编制和实施hse工程技术措施和hse管理措施。
b)主要生产环节和直接作业环节的风险分析
1) 列出基层队的主要生产环节、直接作业环节和关键操作的项目内容;
2) 对每一个生产环节、作业环节和关键操作可能产生的危险能量、危害形式、危害范
围、危害的程度进行分析预测;
3) 根据分析预测情况,编制、实施针对性的安全处理措施和安全防范措施;
4.1.5.2 隐患整改
a)基层队应在施工前和在生产过程中,组织开展定期hse检查,对查出的问题和隐患,及时进行整改。
b)在隐患整改过程中,应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。
c)基层队无法进行整改的隐患,应及时向上级主管部门汇报,并记录予以保存。
4.1.6 承包商和供应商管理
4.1.6.1 承包商管理
a)施工前的准备
1)组织对承包商施工人员进行hse教育。
2)建立施工现场的hse管理监督制度,落实专人负责施工现场的监督和管理。
3)检查承包商施工设备的安全状况,审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况。
4)
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