2004年12月3日，中国大饭店，“最具人气企业家”颁奖典礼晚宴在此举行。吃过饭后掐着点才来的陈天桥，对那些热闹的场面明显感到有点格格不入。所以当记者约他出去进行采访时，他欣然抽身而出。
在谈到家族式管理等问题时，这位34岁的盛大网络公司董事长语气平和却坚定，认为“家族式管理是全社会最先进的管理方式”。
选择经理人标准：以企业的利润为重
记者：你如何看待企业家与职业经理人的关系？
陈天桥：职业经理人可能会成为企业家，但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心，他的付出和回报常常不是直接成正比的，为了企业的发展，他会全力以赴去投入，往往是不计回报的，但在管理技巧上却一般比不上职业经理人。职业经理人更多的会在乎自己的付出与回报。
记者：你选择职业经理人有什么标准？
陈天桥：企业不同的发展阶断、不同的层面，需要不同的职业经理人。一般在初级阶段，企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度，你可能感觉自己不行了。但职业经理人不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。
记者：盛大的高层团队如何构成？
陈天桥：原来创业的有5个人，现在都在管理团队中，一个都没有少。盛大引进职业经理人是一个渐进的过程，而不是在某一个时间段就突然接受一大批职业经理人。大家之所以注意唐骏，是因为他比较有名气，但在他之前，我们已经引进了好多职业经理人。
处理掉队的人：我不会下不了手
记者：一般的企业在快速发展过程中，是元老们不断退出，新的血液不断地进入。LOcALhOSt
但你不能保证所有的创业元老不掉队啊？
陈天桥：非常幸运的是，盛大的管理团队至今还没有发现掉队的。但我不能够保证在未来都不掉队，包括我自己在内。
记者：如果以后盛大有人掉队呢？
陈天桥：如果有人掉队，我们会毫不犹豫地淘汰他。那就是辞退或者调动。人和企业一样也可能会“关、停、并、转”。
记者：中国古有“杯酒释兵权”，你会用什么具体手段处理创业元老？
陈天桥：一个企业领导的人格魅力很重要。你要让他们坚定地相信，陈天桥是一个公正的、以企业利益为主的人，当你要他离开时，他才没有多少话可说。像我这样的企业创始人，如果平时不注意自己的言行，不讲究公正，那么在处理这种问题时，就会面临非常尴尬的境地。
记者：这样的道理大家都懂，你会用什么方式来平复他们心中的怨气和不满？
陈天桥：我没有那么多时间去浪费。你一定要坦诚地告诉对方，你的问题在哪里。我们韩国的上游公司，曾是我们公司100%的利润来源，但是当它不符合合同的规定时，盛大也会依法、依理地提出诉讼。只要你坦诚以对，没有什么下得了手和下不了手之说。
记者：在管理团队中，有没有特别让你失望或伤心的人？
陈天桥：有过一位，他是后来进入高层管理团队的。他对盛大做出过非常大的贡献，但后来我们发现，他的亲戚在利用他赢利。
真正做决策的人：就我一个人
记者：盛大如何才能避免家族式的管理？
陈天桥：家族式管理是全社会最先进的管理方式。像沃尔玛等全世界的大企业，都是家族式企业。
记者：但这容易让职业经理人们产生不好的感觉，总觉得我是一个外人！
陈天桥：应该不会。这个问题，你应该去问唐骏，有没有做外人的感觉？做事业和做人一样，心里不要藏什么猫腻，要堂堂正正地。藏猫腻完全没有必要，因为我本身就是大股东啊！
记者：有人评价，说你在公司里常常扮演的是“黑脸”角色，而你妻子扮演的“白脸”角色？
陈天桥：她平常就是这样，并不是说有人被我批评了她就去圆场。如果一个人是该批评的，我也不会允许我太太去和他打什么圆场！如果你背后去和稀泥，等于是给他传达了一个错误的信息，让他认为自己没有犯错。
记者：公司平时做出一项重大的决策，一般会有几个人来决定？
陈天桥：我们每个周五都有一个高层会议，每个部门副总以上级别的，都可以参加。有时一些重要部门的总监会参加。
记者：真正做决策的有几个人？
陈天桥：就我一个人啊！如果是多数票，那就按大家的意见定下来；如果没有办法达到一致，就由我来决定。
记者：您是如何奖励为公司做出重大成绩的员工的？
陈天桥：基本有两块，一个是期权和奖金方面，一个是精神方面。2004年10月28日盛大5周年庆典，我们奖励了5位最有贡献的员工，其中有讲究与时俱进的，有讲究在平凡的岗位做出贡献的，有讲究在最危难的时候为了保护公司的利益而舍弃个人利益的，这样的人才都是盛大所需要的。