系统
专业车手：相当于职业经理人
现在中国企业从经验管理向职业管理转型的过程中，大部分企业这三个方面都不具备，或都需要升级，也就是方向和道路不是很明确，赛车不是法拉利，而是拖拉机，车手是业余选手。为了赢得比赛而引进职业经理，相当于找到了专业车手，但赛车不行，也赢不了比赛。
很多企业完全寄希望于职业经理推动职业管理，等于寄希望于专业车手造一辆法拉利。专业车手到底能不能造出法拉利赛车呢？答案是不能，因为，这些职业经理大部分是从大的跨国公司中来，跨国公司中管理系统比较先进和规范，也就是说，跨国公司已经有法拉利了，职业经理在跨国公司中经过职业训练，掌握了熟练的驾驶技术来驾驶法拉利。但汽车制造毕竟是一个复杂的系统工程，是各种专业的综合运用，再好的司机，恐怕连修车都不会，更不要说造汽车了。
问题不完全或主要不是出在职业经理身上，我们总不能说不会造汽车的司机不是好司机。

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