扩大文化交流范围。维亚康母公司在国际传媒领域的强势地位自然让人想到：维亚康母进军中国的步伐会进一步加快。他说，中国占据了全球受众的20%，拥有电视的家庭数量是美国的3倍，但中国在电视广告上所花的费用在国民生产总值中所占的比例只是美国的1／3。在美国，只有电影工业与世界上所有国家都存在贸易顺差，没有任何其他行业敢这么说。因此，这里的回报是真实的，也是巨大的，这也是大家可以获取的回报。而且，形势的发展也确实到了该由中国步入全球传媒娱乐业，在闪光灯下崭露头角的时候了。如今，中国成为世界传媒业发展焦点的机会来了，他个人观点是在中国进一步发展，这将是cviaom在全球发展的下一个热点。
雷石东认为，参与中国市场的竞争，维亚康母的成本显然要比本土公司高。对此，他依然乐观：他们已经制作了很多节目，取得了很多经验，以较低成本达到高质量、取得良好效益的例子也屡见不鲜。有时成本和质量间不一定完全划等号。在中国，维亚康母已投资网络、共同制作。雷石东希望不久能够盈利。他说，在中国取得成功，经济角度是非常重要的，但他们并不会因此牺牲质量。"当进一个外国市场时，不要指望你的成本会比本土公司低。但我们的工作经验告诉我们，消费者很清楚什么是质量好的和质量不好的产品。"
雷石东从来不认为跨国的传媒娱乐会有文化方面的障碍。他说，中国的孩子与美国的孩子没有什么区别，都喜欢问问题，所担心和感兴趣的也一样，都与父母之间存在些问题。因此，维亚康母不仅过去在中国取得成功，今后仍然能做得非常好。
雷石东毫不讳言地表示：我希望我们的节目在广东、北京、上海落地，我觉得年轻人喜欢我们的节目，不过我们要听从政府在这方面的政策。
语惊四座
我差不多25岁吧，25岁的年轻人(开心地笑)。因为我就是这么觉得，因为我喜欢我现在做的事情；我对维亚康母公司充满*，我对来到中国充满*，如果你喜欢你做的事情，你就会保持年轻
大家要只记住维亚康母，把其他公司都忘掉：忘掉时代华纳、忘掉新闻集团、忘掉迪斯尼。他的理由是，应该把注意力放到在中国市场做事情最多的公司身上。
"再说新闻集团，关于中国方面，默多克惟一能赢我的就是娶了个中国姑娘做太太，但他的音乐频道的收视率还不及m tv的1／3。(9e1)
雷石东
萨默?雷石东(sum n e r m.r ed-s ton e)是维亚康母公司董事长兼首席执行官。在他的领导下，维亚康母公司已发展成为世界最大的娱乐公司之一，在国际传媒市场的各个领域成为先导，年收入超过120亿美元。
1967年雷石东担任国家娱乐公司首席执行官。1986年雷石东先生出任国家娱乐公司的董事长。1987年6月，雷石东通过其控制的国家娱乐公司收购了总部在纽约的维亚康母公司的股权，萨默?雷石东先生并出任维亚康母公司董事长，于1996年1月起担任公司首席执行官。
雷石东在波士顿拉丁学校开始接受教育，在二战期间服务于美国军方。当他是哈佛大学的学生时，他被选拔加入参加特殊智力小组，该小组的使命是破译日本高等*密码。他的优良表现使他获得了军方颁发的奖章。雷石东继而在哈佛法学院学习并获博士学位，之后又于1947年获得波士顿大学荣誉法学博士。雷石东曾任美国大法官的特别助理。
自1954年他继承家族电影院的事业---国家娱乐公司，并逐步将它从一个小型电影院系发展成为一个驰名全球的国际传媒公司。他曾经获得美国及全球多个机构颁发的人类杰出贡献奖、杰出商业成就奖、全美娱乐业年度风云人物、电影业年度先锋人物和传媒年度人物奖等多项荣誉。萨默?雷石东在娱乐业及传播业内成绩卓著，他曾经担任美国影业联合国家联合会董事会主席，同时他还是美国电视基金会和电视广播博物馆理事会的成员。
他是美国儿童癌症研究协会的主席以及新英格兰医学中心的成员之一。他是d an a?fa rb e r癌症研究所的理事会成员以及美国癌症社会机构的创始理事。从1984年到1986年他担任美国癌症社会机构的律师主席，是董事会的成员之一。他是麻省医院公司的成员之一和波士顿博物馆艺术的董事会成员。雷先生还被任命为肯尼迪表演艺术中心协会的董事，且在1984年，被任命为肯尼迪总统图书馆的董事。他还担任该机构选举委员会的法官，负责选拔每年的肯尼迪勇敢奖的得主。

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