、敢于承担责任的精神，企业家要标新立异、富与创新的精神等等。前两部分是整个体系的基础，是每一个普通经营管理者都应有的基本素质。只有后一部分才是整个体系的核心，它不是一个一般经营管理者所具备，它要通过企业家在长期实践过程中的自我修养和锤炼才能形成的。只有具备战略决策素质与修养的经营管理者才能称得上真正的企业家。
三、企业家的修身养性
一个企业家良好的素质与修养不是一朝一夕能形成的，它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断的自我发展、自我锤炼才能形成。《大学礼记》中有一句话：“欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”如果这里把“治国”、“齐家”比着是管理好一个企业，那么“修身”就是指企业家自身的修身养性了。因此，从前面的一句话可以看出，企业家要成功地经营管理好一个企业，首先必须通过“修身”来不断完善自己。首先，企业家都应具有鲜明的个性。在一个人的个性结构中，性格处于核心地位。性格是人们对现实的稳定态度，以及与之相适的习惯行为方式。企业家经过长时间的修身养性，应该形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的企业家，在分析处理问题过程中能够深谋远虑，理智地去衡量一切，能够较好地排除感情因素的影响，科学地支配自己的行动；意志型性格特征的企业家，在行动中受意志的支配，目标明确，行为主动，决断能力强，毫不优柔寡断；独立型性格特征的企业家，观察处理问题有自己的主见，信念坚定不易受其他因素的干扰。善于发挥自己的力量，不屈服于暴力或权势，坚持真理；外向型性格特征的企业家，性格开朗活跃，善于交际，性格虽有稳定性，但也有可塑性。具有上述性格特征的人，应该努力使之巩固和强化。不具有上述性格特征的人，应该努力锤炼自己进行性格改造，加强主观调节，顺应客观环境的变化，性格改造需要长期不懈的努力。企业家除了培养和塑造上述性格特征外，还应具备与企业经营管理相对应的行为特征。企业战略不同，对企业家的领导风格、领导艺术的要求也不相同。具体来说，根据企业家的战略行为类型，可以把企业家行为模式划分为：开拓者、征战者、谨慎者、重效率者、守成者等五类。
开拓者。当企业经营环境特别动荡，面临一系列严峻挑战的时候，企业需要采取“出其不意的创造性发展行为”的战略的情况下，开拓者“出山”，力挽狂澜，披荆斩棘开辟成功之径。开拓者的素质特点：①非常灵活、极富创造性，偏离常规；②性格非常外向，很有鉴别力和魄力，容易受环境驱使和左右，多疑、自由不羁、性急；③极富能动性，过分积极、好动；④易受独特物刺激，善于提出和接受挑战，有时有点蛮干；⑤思想方式：思维直观，非理性，思索无条理，有独创性。行为特色：①寻求新奇的冒险；②善于创造，致力于创造性活动；③工作重心倾向与企业外部，是“外向”型；④领导风格与艺术：依赖创造和超凡魅力；⑤时间倾向性：创造（企业的）未来；⑥工作方式：频频创造；⑦工作方法：头脑风暴法、风险管理；⑧对变革的态度接受未知的变革；⑨成功模式：依靠创新——企业家的机能。
征战者。当企业经营环境动荡，企业面临发展的有利机遇和挑战时，企业需要采取“积极的扩张行动”的战略的情况 ，征战者“挂帅”，针锋相对争夺市场，大刀阔斧开出新天地。征战者的素质特征：①有节制地不遵守常规，具有发展新事物的创造性；②性格外向；③精力充沛、对情绪有很强的自制力；④考虑风险，不蛮干，情绪稳定；⑤思想方式：有理性、但不刻板，不受框框限制。行为特色：①寻求不平凡的冒险；②有创造精神，致力于创业性活动；③工作重心倾向于企业外部，属“外向”型；④领导风格与艺术：依赖严格的协调；⑤时间倾向性：指向企业可觉察的未来；⑥工作方式：频频思考；⑦工作方法：收益分析，方案分析，特尔菲法等；⑧对变革的态度：接受间接性的变革；⑨成功模式：有效的多种经营，即征服竞争者，争取一切有利机会。
谨慎者。当企业的经营环境不太动荡，企业面临的挑战和机遇不多时，企业需要采取“持续发展”的战略的情况下，谨慎者坐阵，避风躲浪得稳定，见缝插针求发展。谨慎者的素质特征：①遵守常规；②性格温和，与人友善，富于合作性；③受目标驱使、稳定、守信誉；④追求平稳发展；⑤思想方式深刻、有条不紊、专一、严谨认真。行为特色：①追求通常的冒险；②善于计划，致力于有计划的反应性活动；③工作重心放在内部和外部平衡点上，既重视外部，又重视内部，属“平衡“型；④领导风格与艺术：依赖于激励、认同和同舟共济，靠“目标”诱导；⑤时间倾向性：指向推测出来的未来；⑥工作方式：面临现状，实现最大化；⑦工作方法：采用预测技术、实现最最佳化；⑧对变革的态度：渐渐地接受变革；⑨成功模式：有效地增长、致力于扩大市场占有率。
重效率者。当企业的经营环境平稳，企业面临的竞争挑战较弱的时候，企业需要采取“增加产量求发展”的战略的情况下，重效率者主事，千方百计避风险，厉行节约增效益。重效率者的素质特征：①教条、死板、重视规章制度、恪守程序； ②不主动，不得已而为之；③靠外界刺激；④思想方式过于理性、不思变革。行为特色：①承认通常的冒险；②善于组织生产和控制成本，致力于稳定增产和降低产品成本；③工作重心放在企业内部，属“外向”型；④领导风格与艺术：依赖惩罚和控制；⑤时间倾向性：指向当前；⑥工作方式：诊断；⑦工作方法：采用投资分析、作业研究、工艺革新、财务分析等方法；⑧对变革的态度：接受最低限度的变革；⑨成功模式：高效率的执行（生产高效率）。
守成者。当企业的经营环境相当稳定，市场基本饱和，竞争较弱，在既无生存威胁，又很难发展的情况下，企业需要采取“巩固现有经营状态”的战略，守成者登台唱主角，按部就班守惯例，维持现状求稳定。守成者的素质特征:①温和，古板；②有教养、善于合作；③性格稳重、冷静、缺乏主动性和*，过于理智；④缺乏创造能力、遵从惯例；⑤思维方式：往往角度单一，善于接受他人（尤其是权威人士）的观点，不善于独立思考和提出问题。行为特色：①回避风险；②以惯例作为行为准则，不越雷池一步；③

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