即从品牌到品类的定向联想的强度，比如：提起长虹，人们知道是彩电。从创维品牌的实际表现来看，虽然近年来创维的市场地位和品牌形象提升都很快，基本上已经确立中国彩电“第一军团”品牌地位。但是，提到国产的家电产业，人们很容易想到长虹、tcl、康佳、海尔等，而创维总有遭受冷落的时候。究其原因，归根结底创维品牌的品类优势还没有建立起来，而品类优势是建立在品牌的知名度、美誉度、忠诚度等综合因素基础上的。
正因为缺乏品类优势，在人们的印象里，创维似乎离一个领导品牌形象还有很远的距离，还不足以担当中国彩电的领导者。从中国营销传播网发布的“2004年中国市场家电品牌影响力50强排行榜”来看，创维的品牌影响力排到了第28位，不仅远在海尔、长虹、tcl、康佳等品牌之后，甚至落在夏新、海信、美的、厦华等品牌后面。在与市场交流的时候忽东忽西，忽左忽右。
由此看来，在经历了2004年冬天的第一场雪后，创维的品牌价值提升之路还任重道远。品牌价值不提升，创维的“全球数码显示产业的no.1，创中国籍的世界名牌”的目标是断断不能实现的。鉴于创维品牌缺乏品类优势，建议创维牢牢抓住建立品类优势的几条法则开展新一轮的品牌塑造，即：牢牢抓住品牌的灵魂——品牌核心价值；坚持“水滴石穿”的品牌塑造精神；打造并深化品牌关系。其中，尤其要通过品牌与消费者的深度沟通恢复、提升消费者对创维的信任，并逐步向品牌美誉度方向引导。
不经历风雨，怎么见彩虹？祝福创维，在2005年一路走好。

上一页  [1] [2]