企业家有两大任务，一是把下属培养成企业家，二是确立企业目标，并率领下属实现这个目标，能否较好地完成这两个任务，是评价企业家水平高低的一个标准。
前ge董事长兼ceo韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水、施肥，当然有时我也不得不铲除一些杂草。”麦肯锡公司董事长兼全球总裁顾磊杰在谈到总裁所必备的两个条件时说：“一种是服务型的领导躲在幕后，只有在看到企业方向出现错误时，才真正动手干预。一种是一切以信任为基础，在合伙人中建立信任，让他们相信，他们的利益深存于你的心中。如果下属成为明星，你担心他们的光环会超过自己，使自己的领袖地位受到冲击，就是一种狭隘的、自私的表现，和企业领袖的角色十分不相称。另一方面，如果你的周围都是能力出众的人物，这样可以反衬出你的伟大，反而助你事业更加成功。