企业对职工的激励实行物质和精神并重，除了基本工资及福利外，再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成熟感，以满足员工心理上的种种需要从而充分调动企业员工的积极性、创造性，这是企业家应该懂得的激励机制。
工作轮换制
工作轮换制主要是为了解除工作单调、乏味对工人的不良影响。此法实行后，职工的缺席、病假及辞职的现象会大为减少。
工作扩大制
工作扩大制印训练工人对各万面的工作都面沂了解，以加大执行任务的范围，使员工有机会运习更多的知识与技能来适应工作的需要，既可增加江量，也可对工作更为满意。例如一个产品共为六套程序，原来需要六个人负责，而现在只需要一个＼就能负责全部程序 并使职工按照自己的节奏来完成任务，早完成早休息。
工作充实制
工作充实制它与工种扩大制差不多，不过前者更多的是从量上来考虑，而后者则更多的是重视质，即把整个工作交给一个小组去干，其工作方法和步骤可以自由改进，管理者只提出最终要求 这样做可以更好地发挥员工的才干。
工作自治制
工作自治制即让员工自己管理自己让工班小组自己负责工作日程的安排和分配，管理人员一般以教练或顾问的身份出现，从而更好地提高工作效率，降低成本费用。
参与管理制
参与管理制目的是为了提高员工对工作情况的了解，发挥其主观能动作用，增强责任感。这种方法主要是使劳资双方加强合作。具体方法有几种：有的是由工会选举工作人员参政或加入董事会；有的是企业设立职工管理委员会，每届有两名主席，劳资双方各一，双方代表人数相同，管理委员会上职工不明时捐出喜见 并参与决策。LOCaLHoST
质量小组制
质量小组制参加质量小组的工人都是义务的，通常在下班后每周开会一次，讨论改进产品质量问题，他们可在会上分析原因，提出改进建议，并制定可行性措施。