有“全球第一ceo”美誉的通用电气前董事长兼首席执行官杰克?韦尔奇最近来中国“布道”，在中国企业界刮起了一股不大不小的旋风。对于韦尔奇，想必搞企业的人都不陌生，岂止是不陌生，崇拜得五体投地的大有人在。最能说明问题的是“两个100万”：2001年下半年《杰克?韦尔奇自传》出版，这本书被中国企业家奉为“ceo的圣经”，国内仅正版就卖出了100万册；此次韦尔奇来访，国内的一些ceo像追星族一样从北京追到上海，韦尔奇仅用两天时间就拿走了100万美元的出场费。
与一些人的“狂热”相比，也不乏冷静的思考者，其中认为ge的经验对我们并不适合的不在少数，甚至有人还善意地提醒业界要警惕“ge病”。那么，我们究竟应该怎样看待ge和韦尔奇?
要回答这个问题，先得了解ge和韦尔奇。但这个题目很大，不适合在本文中阐述，只是想说，在看了一系列资料后，笔者为韦尔奇的人格魅力所深深折服。 在与国内企业家对话时有人问：“在做ceo的20年期间，有没有被迫使用一些手段来解决问题。”对此韦尔奇说：“我在ge干了20年，很多次我因为没有做一些灰色的手段丢掉了订单，但最终那些人还是希望跟我们做生意，而且最终给我们带来了成功……你一定要做正确的事情，最终会得到回报的。”
联想到我们的一些经营者，他们不是通过合法的手段来发展企业，总是想走灰色路线，甚至靠走黑道来做大做强。远些的如九州股份，竟然把大肆*当成了主业。近些的则有周正毅，通过违规贷款当上了“上海首富”。正如韦尔奇说的，搞歪门邪道的人日子是长不了的。LoCAlhOsT触犯法律的早已成了阶下囚，许多非法经营的企业也都受到了处罚，韦尔奇说得对，只有“做正确的事情”，企业才能有前途。
韦尔奇待人诚恳，平易近人，勤奋好学，知人善任，果断自信、敢于创新，具备优秀企业家应有的所有品质。在《商业周刊》和《福布斯》这类著名杂志里，你根本找不到对他的任何负面评论，也很难在华尔街的媒体看到、听到对他的微词，韦尔奇被美国经济界奉若神明，其人格的魅力由此可见一斑。
北京首创集团总经理刘晓光在与韦尔奇对话时曾提问：“做一个很好的企业领导人，跟做好一个企业之间有什么关系?”韦尔奇回答说：“我认为从长远的角度来说，如果要想成为一个好的企业家的话，那么这个企业家必须是一个好人，只有好人才能够成为成功的企业管理者。坏人可以在短时期里成功管理企业，但是不可能长期成为成功企业的管理者。”可见，假如韦尔奇不是个好人的话，ge的历史肯定要重写。
做企业首先就是做人，韦尔奇的成功，首先是做人的成功。韦尔奇是把做一个好人放在成为成功的企业管理者前面的。这些年来，对于怎样搞企业，我们总是谈管理理念多，谈营销策略多，对思想品格方面的问题很少看重，这是否能够解释我们的上市公司违规不断的原因?我们不妨问一下自己：我是否具备韦尔奇的品格?我是不是一个好人?假如你的品格不如他的话，你还能说韦尔奇不值得学习吗?假如你根本不能算一个好人的话，企业被搞得一团糟就不足为奇了。
做人就是要做韦尔奇这样的人，笔者虽然不是企业的ceo,但就怎样做人来说，我认为韦尔奇是值得我们学习的。所以，在警惕“ge病”的同时，我们还要防止走另一个极端：ge根本就不值得学。如果说，韦尔奇的“无边界学习型企业”曾使ge受益非浅的话，我们把边界定在国门以内，肯定是无法参与国际竞争的。
以前很喜欢听京剧《红灯记》的唱段“都有一颗红亮的心”。成功的企业家虽然各有各的经验，但起码有一点是相同的，即他们“都有一颗红亮的心”，用韦尔奇的话来说就是―――企业家必须是一个好人。