企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题。当各种办法尝试过后，企业的经营依然不见起色，管理水平依然在低层次徘徊，经营手段依然很单一，市场萎缩等现象依然存在，并大有愈演愈烈的趋势。
为什么会出现这种现象？笔者仔细观察了管理层的表现，得出如下结论：管理层没有用心经营。
所谓用心经营，是指管理层认真认识自己的权利责任，在有效行使权利的时候，更好地担负起自己的责任，在工作时间能够全身心地投入到工作当中，有效地行使自己的职权，承担起管理的使命。之所以说管理层不用心有如下几个原因：
１．精力分散。很多的管理者在将任务简单地分配给几个得力助手之后，自己就深藏闺中，足不出户地看书学习，甚至有的把大量时间花在了考证与考研上，这些举动严重影响了管理者的精力，使得他们根本没有时间把心思用在经营管理上，即使积极，也是一时的表现，根本应付不了快节奏的工作状态。
所以当最高管理层下达决策分配任务的时候，他们连考虑都不考虑就将任务推给了下属，在下属不能充分理解又没有充分指导并缺乏能力与责任意识的前提做出的东西根本不实用，有些根本就是凑合，就是应付，所以管理措施得不到有效的表达和实施，使得一些本该很好的想法和观点流于形式，浮于表面，这也是有些公司管理水平一直得不到提高的根本原因之一。
２．奉献精神缺乏，责任意识淡薄。每个高层管理者都是经过多年的磨练，经过许多的磨难与痛苦的等待才得到目前的地位，所以到了高层，他们的潜意识里有一种歇歇脚的想法和玩弄权利的欲望。LOcaLHosT这个时候，他们关注的不再是责任，而是权利的掌控，他们喜欢玩一些手段，喜欢看着下属忙碌，而自己却仅仅满足于员工等待签字的期待和对他们的景仰和尊敬。他们喜欢在点评一番员工的工作之后签字的感觉，他们没有或不愿意充分理解高层管理者的任务和要求，他们办事情喜欢拖一拖，等自己终于有时间，等员工催了几遍之后，才想起来这个事情该办了，而这时员工已经没有了当初的*、灵感和冲劲，员工的工作速度开始变慢，热情开始下降，责任感开始变弱，士气开始低落，管理走向了滑坡！
３．管理层之间喜欢玩一些*。企业本身是个经济组织，应说不该存在*组织和*行为，但却应了那句有人的地方就有*存在的话，很多企业的确存在着办公室*、复杂一点的组织甚至*团体林立，*斗争纠葛不清。这种管理层之间的内耗严重影响了企业竞争力，使企业变得没有方向，变得混乱，根本谈不上方向和凝聚力。员工的眼睛是明亮的，管理层的斗争和内耗也严重影响了企业的环境和文化，使得员工无心工作，更谈不上奉献和责任，一个缺乏奉献和责任的企业结果是很可怕的！
一个企业管理层是否具备责任感和奉献精神直接决定了员工的工作热情和创造力，如果不能很好地解决管理层的团结合作，什么先进的文化，先进的理念，先进的管理手段与管理工具都是空谈和摆设。