领导班子的职责角色进行重大转变。这次角色转变对四位作为职业经理人的创业元老而言，毕竟太大了，因此他们必定会有失落感，但是在角色的痛苦转化中，当事人的境界也获得了提升。也只有这个提升，变革的外部要求才能"内部化"为当事人的需要，当事人才能真正地坦然面对新现实的挑战，从而完成"价值观转变→态度转变→个体行为转变→群体行为转变"的过程，这次变革才能从公司文件转变为对当事人具有"权威"意义的制度，当事人才能"心悦臣服"，整个乐百氏集团的变革才能因其制度化成为持久的、不可逆转的变革。
经历了这次变革后，整个乐百氏集团无论是经营目标、经营战略、决策体系、业务流程、内部的工作作风、习惯，甚至于工作思路将会有明显的改变，实际上上至公司总裁和另四位创业元老，下至普通职员在这种环境下也不得不变。这样我们就看到了一个嬗变与新生的成功案例，我们看到这次变革既是乐百氏10多年发展中的符合逻辑的演进，同时也是适应企业进一步发展的要求，其构思精细，的确如总裁何伯权所言，是"酝酿已久"准备充分的。其他企业领导人在进行重大变革前，是否应问一下自己象何伯权一样做好了新生的充分准备吗？

上一页  [1] [2]