公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵
总战略
稳定性
稳定性战略(stability strategy)特征是很少发生重大的变化,这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额,并保持组织一贯的投资报酬率记录。
判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其他理由,而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。
增 长
增长战略(growth strategy)这个术语意味着提高组织经营的层次,这包括一些通行的衡量标准,如更高的销售额,更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。
像沃尔玛公司和麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长,当然另外有些公司采用合并的方式增长。lOCaLhOsT
收 缩
收缩战略(retrenchment strategy)——减小经营规模或是多元化经营的范围。现在有少企业实行收缩战略,其中包括一些美国著名的大公司——通用动力公司、美孚石油公司(mobil oil)、伊斯特曼-柯达公司、大通曼哈顿银行,以及联合碳化公司(union carbide)等。
组 合
组合战略(combination strategy)是同时实行两种或多种前面提到的战略。例如,公司的某种事业可能实行增长战略而另一种事业可能实行转包战略。1992年春季,通用汽车公司迅速扩展它的电子数据系统分公司(electronic data systems),而大幅度削减它的美国国内汽车制造业务。
公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵
公司业务组合矩阵
制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(boston consulting group,bcg)于70年代初期开发的。
这种方法将组织的每一个战略事业单位(sbus)标在一种2维的矩阵上,从而显示出哪个sbus提供高额的潜在收益,以及哪个sbus是组织资源的漏斗。
bcg矩阵的示意图,其中横轴代表市场份额,纵轴表示预计的市场增长。说得更明确一些,高市场份额意味着该项业务是所在行业的领导者;高市场增长定义为销售额至少达到10%的年增长率(扣除通货膨胀因素)。bcg矩阵区分出4种业务组合。
预计的增长率
市场份额
高 低 高
低
star ? cash cow dog (1)问题儿童(problem child) 亦称为野猫(wildcat)或问号(question mark),这里属于高度成长、低占有率的产品。管理当局应该仔细考虑,是否要花费更多的资金来提高市场占有率,以开创更美好的明天,或是缩小经营规模,甚至完全退出市场。
(2)明日之星(star) 这是属于高度成长、高占有率的产品。由于成长快速,因此,通常厂商不但不能从中获取大量的现金,反而还需要投下资金,以扩大市场,强化通与推广,使自
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