要避免炒作，避免把它当作一个金字招牌，而应当成为做事的准则。

项目管理的来由

1965年，以欧洲国家为主的一些团体成立了“国际项目管理协会”（internationalprojectmanagementassociation，缩略为ipma）。4年后，美国也成立了一个相同性质的国际性组织，取名为“项目管理协会”（projectmanagementinstitute，缩略为pmi）。正是这两个国际性项目管理组织的出现，极大地推动了项目管理的发展。
随着项目管理研究的深入，人们发现，虽然项目的类别不同，但是有不少共性的东西。
1987年，pmi推出了项目管理知识体系指南（projectmanagementbodyofknowledge），简称pmbok。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。
ipma则在1996年推出了icb（ipmacompetencebaseline），制定了项目管理的知识的范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行。

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