倒行逆施管理老板 |
|
|
变革必须以其利益来进行促销。要促销并传播变革带来的利益,首要了解组织内部生态。这是推动新作为时,最复杂的任务。什么是组织生态呢?简单来说便是谁在组织内握有实权,而这种权力又是如何被掌握与行使。接着要评估这个提案的受益人是谁。也就是当创新或变革成功,内部会有多少人可以受惠。如果只有你得到利益,没有人会接受你的建议。而这些利益与达成过程,必须以书面资料提列,否则口说无凭,谁也不信。最后要分析你的建议对上司的影响。在分析之前,必须先了解上司通常在什么激励下才会采取行动,平日营运方向又是什么?如此才有可能说服上司,变革对他们很重要。 管理好上司就是双方建立起一种相互信任、相互尊重、相互依赖的积极、健康的工作关系。下属在不断协助上司的同时,也不断得到上司的支持,以实现双方关系的良性发展。当你真正开始"管理"上司,你会发现你是作为一个伙伴而不是下属进行工作。作为伙伴,上司会给你更多的责任,这些责任将使你事业进步,并在工作中获得更多的满足感。试试看,你将会从有效处理与上司关系中获得满意的结果。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 下一个公文方案: 中小企业的成本管理战略
|
|
|
看了《倒行逆施管理老板》的网友还看了:
没有相关公文方案 |
|