也许是常说的不知道别人究竟在想什么。说简单，企业文化的倡导者也是人，对人的需求，人的愿望并不陌生，问题在于你如何认识，采取什么方式来对待。是逆水行舟，反其道而行之，还是开源节流为行者鸣锣开道；是装聋卖哑不闻不问，还是理性的加以节制和沟通；是麻木不仁，一概而论，还是冷静分析客观对待。这是一种人格魅力的取舍。总之，什么样的人格魅力，就产生什么样的理念，什么样的理念，就采取什么样的方法，这种方法形成习惯，就有可能形成这个领域什么样的文化最初级的阶段。因此，在以人为中心的理论中，科学合理恰到好处用好每一个人，使其成为习惯和模式是至关重要的。

上述四个方面只是我们对企业文化最简单的认识，企业文化是一项系统工程，是企业决策者的上层建筑。没有科学而着执着的精神去实施。盲目、刻意、断章取义的去追求，只能事与愿违。认识到了企业文化的价值所在，全身心的去筑建它，打造它，才能逐步形成自己健康的企业文化，使企业保持持续发展，永远充满生机。

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