多家大小公司，最多时，同时收购六家公司。思科在收购另一家公司后，实施无裁员政策。企业并购后的员工离职率平均超过20％，而思科只有2％左右。这一切应归公有思科的并购团队。公司的ceo john chamber放手给并购团队，这团队在mike volpi, dan scheinman 和 mini gigoux的领导下，没有辜负公司的期望，思科成为行业内最成功以并购成长的企业之一。mike volpi说：思科并购战略最主要考虑五方面，并购对象的公司远景，短期客户成功率，长期战略，并购对象文化于思科文化的兼容性，还有地域位置。dan scheinman是思科的文化“警察”，评估并购对象的企业文化和思科文化的兼容性，他说：无论目标公司的技术和人才再好，如文化不兼容，我们会毫不犹豫地放弃，如果我们一旦决定，我们的速度是惊人的。mini gigoux是个模范整合经理，她从一个想法开始建立了一个十多人的高效整合团队。思科一宣布收购消息，第二天，整合团队会飞到被收购公司的总部，把准备好的资料给被收购公司的员工，资料包括思科的组织结构，员工福利、联系方法、解析被告收购公司对思科的战略意义等，同时，他们分成小组和和被收购公司的员工开会，解释思科对他们的期望和回答被收购公司的员工提出所有问题。接着，整合团队和收购公司的高层一起，根据员工的经验，安排被收购公司的员工的去处，一般工程和营销人员不动，销售和生产人员会被整合到现有的系统。然后，培训新经理关于思科的运作和管理方法，让销售人员熟悉思科的产品，整个过程一般再一个月左右。一个被思科收购公司的人力资源总监这样评价：我们在星期三上午11点签并购协议，当我们星期四一早上班，我们每人的桌子上已放着思科的工作卡，办公楼外面已经挂着思科的公司牌子。

由于并购团队的不俗表现，现在mike volpi已被提升为思科高级副总裁，负责思科全球routing 技术事业部，dan scheinman也从副总提为高级副总裁，负责思科企业发展。

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