"入世"了，企业该怎么办？
入世后的中国，国际市场已经展现在我们面前，新的竞争环境，新的"游戏规则"对我国很多的企业来说还是陌生的。经过20多年中国的改革开放，中国的很多企业其实已经具备了较强的抗风险能力。然而，市场的国际化和公平的竞争平台，将使得我们的企业在进一步强化自己的法制观念，培养遵守规则、规范的意识，建立信用体制这些中国目前市场经济发展过程中面临的重要问题的同时，加强企业文化的国际化也将被提到最重要的议程。
中国的积极加入世贸，无非是希望能够利用国际舞台的环境锻炼中国自己的企业，进而产生中国人自己的国际品牌，毕竟对于一个强大的品牌来讲，中国的市场还太小了。所以，只有走出去，中国的企业才有更大的发展。然而，走出去，谈何容易。对于一个走国际化道路的企业来讲，要想自己的产品能够在国际上找到市场，就会不可避免的遇到包括技、人才、品牌知名度和管理等各方面的困难，而要让异国他乡的顾客也认可你的品牌，首先你就必须让他们先认可你的企业和品牌文化，所以把以企业和品牌文化结合在一起的企业文化推向国际化就变得尤为重要了。
那么我们怎样才能让我们的企业文化走向国际化，和我们的国家一起"入世"呢？在此，我想就这一点谈谈自己的一些看法。
1.企业的核心价值观绝不能动摇。
企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出选择的最重要的依据，是全公司所有员工接受的共同观念，它决定了企业的经营政策和战略目标，左右了员工的共同愿景和行为规范，影响了企业的根本信念和发展航向，也展示着企业的基本性格和公众形象。LocalHoST所以，它是企业的根，背离了核心价值观而行动的企业，就像是没有了根的大树一样。 所以，不管企业发展到了什么程度，根本的核心价值观绝不能动摇。

2.随乡入俗--企业文化多元发展。
企业的国际化，依靠的无非是企业产品和市场的国际化。而不管是依靠产品输出型还是资本输出型的企业，都离不开"人"这个最重要的资源。走国际化的道路，在人力资源上，就像采购要进行全球化一样，也要习惯进行全球资源的整合，而不能仅仅局限于自己的企业内。就像海尔认为的：在国际化的道路上，我们不在于企业自身有多少人才，而在于企业整合人才的能力有多大。能够整合多少人才，等于说拥有了多少人才。不是说在你的花名册上有多少人才，你才有多少人。他即使不在你的花名册上，只要你能够整合过来，他认同你的观点和企业文化，能够做出市场就行。当企业在国际市场发展时，有时候就不可避免的受到当地社会文化甚至行业文化的影响，有时候还会受到很大的冲击，对企业的发展极为不利。比如说，在以美国文化为代表的美洲文化，强调个人的创新精神和冒险精神，待遇直接和业绩挂钩，推崇以个人奋斗和展示个人的才华；而以受到中国儒家文化影响的日本大和民族则更强调通过团体协作完成工作，人本化管理和终生聘任制；而欧洲人则更强调个人的长远发展和推崇完美主义；非洲则由于部落的血缘关系，他们则是一张很大的关系网。所以在了解不同的地区的不同的人的价值观和行为理念之后，在我们利用不同地区的人才的时候，在包括对他们的行为规范、激励机制等各方面的要求和管理也必须采取不同的策略。所以，为了最大限度的避免国际市场的风险，企业在拓展国际市场的时候，只要是在坚持了自己的核心价值观的前提条件下，对于一些像企业的行为文化、组织文化、管理文化和营销文化等可以根据不同的市场而有所不同，形成在总部统一的核心文化的基础上让不同的亚文化随乡入俗、多元发展。

3.中西合璧--坚持自己的，吸收别人的。
对于一个企业的文化，其实也并不是一成不变的。它随着企业的不断发展壮大，特别是在企业的多元化发展后，跨领域的品牌延伸，就不得不使很多的企业回过头来重新审视自己的文化。很多企业发觉在企业单一品牌的发展时候的经营理念已经越来越难以满足企业多元化发展后的市场需求。所以对于在国际市场进行拓展的企业也将越来越感觉到在原来企业文化的局限下所带来的压力。那是不是说走国际化的道路就一定意味着要改变自己的文化呢？当然不需要。但是我们可以根据自身发展的需求不断的对自己的文化加以提升，以满足企业发展壮大后的需求。中国有几千年的历史文化，这是我们的企业构建自己文化的根源和基础，然而要"走出去"，再悠久的文化也只能代表咱们中华民族的文化，要在人家的"地盘"上争夺市场，就不得不吸取一些人家的优秀传统，甚至对于一些很好的东西则可以直接"拿来主义"，只要能做出市场就行。

4. 市场拓展--文化要先行。
对于任何企业来讲，每一次市场拓展的成功，归根结蒂实质上就是一次文化延伸的成功。只有人家认可了你的文化，才会认可你的产品，如果不能认同你的文化，再好的产品也只能"金子"当成"银子"卖，甚至是当成了"铜"或者"铁"卖了，这样的结果肯定是大家都不希望看到的。而对于中国的企业来讲，不管是做产品输出的还是做资本输出的，要想在国际上打着自己的牌子去争夺市场，就得学会文化的整合。正如华为人所讲的：我们不管是在国内的企业兼并，还是到国外去办工厂，都是先把人送过去，他们都是代表着我们公司的企业文化，先通过一段时间的文化整合，让那里的人先能够接受我们的文化，然后才会把资金投过去运营，这样的方法可以让我们节省很多的费用，少走弯路。如果开始的文化整合不过来，接下来投入再多的资金也不会有好效果。而海尔人则提出了走国际化的道路必须"先有市场，后有工厂"的观点，在他们几十个系列的产品中，以"排成一列纵队"，而不是"排成一列横队"的战略打开不同的国外市场，哪个产品在当地最能让消费者接受，就让它做纵队的排头兵，它站住了，其他的再跟进。所以他们在美国是先让电冰箱介入；在欧盟是先推出空调；而在东南亚则是让洗衣机先介入。成功企业已经给我们指明了一条很好的道路，所以我们就更应该警醒而前行。
文化的国际化似乎已经成了我们很多走出去的企业的一

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