个必然的选择，然而在我们走出去的同时，也必须注意很多的问题，其中最为重要的就是观念和文化整合的方式问题
第一：观念一定要进一步转变。
从中国改革开放的20多年来的变化可以看出，中国的企业已经取得了很大的成绩，然而要面对现在的这个挑战和转折点，如果观念不进一步转变，还是把思路停留在原来的国内市场上，认为在国内取得了巨大的成功，在国际上就一定也可以生存，那就危险了。特别是对于文化这种因地而异、因人而异的"软件"基础。所以，我们只有进一步转变观念、打开思路，路，才会走得稳、走得有自信。
第二：文化的整合不能急功近利。
文化的整合其实也是一个互动的过程，单靠其中一方的一相情愿都不可能成功。在企业文化的整合过程中，以把自己的文化强加给别人的征服型整合方式和以干脆毫无选择的"拿来主义"的掠夺型整合方式都是不可取的，为了最大限度的降低风险，我们就要学会取长补短，利用共生型的方式对彼此的文化加以不断的融合。
就像中国入世的道路离奇而又曲折一样，中国的企业参与国际市场的竞争也将"路漫漫其修远"。然而，入世也并没有我们想象中的那么可怕，只要我们的企业能够积极主动，而又大胆谨慎，利用入世后的"缓冲时间"将自己的文化不断的加以提升，实现国际化，那么在不久的将来，我们就不但可以"与狼共舞"，甚至还可以与狼"翩翩起舞"。

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