年初，纳士公司与浙江报喜鸟制衣有限公司、浙江奥斯特制衣有限公司合并成一个核心企业，并联合另外10多家业务协作企业，成立了报喜鸟集团。在谈到为什么要放弃家族式经营时，吴志泽说：“我们家族经营的纳士公司虽然效益不错，但已面临着一个行业危机。服装行业到了供大于求的局面，开始从数量竞争发展到质量竞争。到20世纪90年代中期，品牌竞争开始兴起。我们意识到一个企业如果没有一个好的品牌，根本无法发展，生存也会发生困难。做品牌则需要实力，需要很多优势的组合，迫使我们舍弃家族模式走向联合经营。”
社会科学院世界经济与*研究所康荣平先生认为：中国文化与西方文化最大的区别是“家”字。在中国人的心目中“家”字占据了相当重要的位置，家文化的影响是最大的。在内地以外的华商企业几乎都是家族式的，其家文化、人情味是很浓的。而建立在西方文化基础上的企业中存在一个很大的矛盾，一方面他们认为人是最重要的，要留住人才，但同时由于企业与员工是契约关系，你随时可以炒我，我也可以随时炒你，彼此双方都没有安全感。因而在两种文化背景下产生的管理模式的区别也很大，完全用西方的企业管理模式来衡量东方的企业管理是不切合实际的。

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