作为中国企业具有得天独厚的条件就是中国市场空间极大。尽管公司管理和组织结构存在多多少少的不规范问题，但这些企业依然接单无数，因此，在未来五年，三个问题可能成为中国企业发展亟待解决的：一是供应链；二是人员团队的建设；三是品牌。
《财经时报》：人力资源中绩效考核是很重要的一块，这一方面，明基做得怎么样？
洪宜兴：绩效考核是一个动态的标准，会随着外在环境的变化而变化。以往我们使用打分的方法进行绩效管理，但往往只能记得最近两三个月的情况，从1998年起，明基绩效考核转向注重过程管理：根据集团目标、部门目标来制定绩效计划、设定个人业绩目标、期中回顾、过程辅导、监控反馈、年度回顾、年终评定、遗留问题解决与修订、实施激励措施。
《财经时报》：高效团队建设的选择标准是什么？
洪宜兴：建立高效的团队有以下几点：一是建立人力资源管理与战略；二是建立良好的薪酬制度；三是建立团队与成员的激励制度；四是做好人才选拔；五是加强对主管及员工的训练；六是建立弹性的组织架构；七是必须实现管理的e-hr系统化。

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