| ERP实施手记：软件固化与原有管理的取舍 |
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账面上，各方面人员努力刺激正向行为，企业做决策的时间缩短了很多。 在系统上线后，紫光内部发生的争执有很多都是传统管理习惯和软件本身管理方式的摩擦。在这些利害冲突的取舍之间，紫光也在梳理着自己的管理。紫光副总裁、销售总监彭志强还是倾向于多向系统妥协：“erp系统只是辅助企业管理的一项工具，它自带的管理理念需要使用者的充分认同。” 而负责紫光项目实施的凯捷安永公司项目总监朱勇则有些见怪不怪：“每个实施erp的公司都会遇到很多问题，这是企业完善自身管理的重要一步。” 上一页 [1] [2]
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