民营企业关键人才流失:送给老板四句话 |
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产物是劳资矛盾激化,其结果往往是两败俱伤。 三, 企业文化建设:要平等互利,民主集中;不要老子第一,你们笨蛋。 老板是企业文化的主导人物,老板的文化观念是企业文化的主导力量之一。如上所述,老板不仅要改造自己的经营管理理念,更要改造自己的世界观和价值观,结合以关键人才为主的员工的文化需要,打造全新的有自己个性特色的企业文化。针对民营企业易犯的毛病,我们提出民营企业尤其要注意提倡平等互利﹑互相尊重﹑民主集中﹑共同成长的文化精神,而要严防出现老板掌控﹑唯我独尊﹑封建家族式等级制度的文化精神。做起来企业需要胆略和眼光,做强企业需要精细和时间,做大企业则需要文化统一方向。民营企业要做到了这一点,家族毛病必然可以克服,百年企业并非只是一时梦想。 四, 职业生涯规划:给予关键人才信任和事业发展空间。 民营企业如果想长久留住优秀人才,那么给予这些人以足够的信任和个人事业发展空间 是绝对必要的。人生在世,谁不想尽己所能,建功立业,在社会上受人敬佩?民营企业家自己可以说已经接近自我实现,但别的人同样也有这样的愿望。对于优秀的高级人才,或者学有专长的专业人才,哪怕就是能力平平的一般员工,无论其职位高低,人人其实都需要一个事业感和空间感。企业要是做得好一点,给关键人才做个完善的职业生涯规划,给予他们一个能够让其展示其才华﹑实现其人生价值的大舞台,必然有助于企业留住人才,健康发展。 上一页 [1] [2]
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