中小企业的繁殖技巧:项目发展模式 |
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业内部的崛起,一方面带给企业新鲜血液,但另一方面往往也会带来项目部独特的不适宜于母公司的工作习惯,以及项目部的“党派”倾向。这里,我们不得不提及猴王集团的经验与教训。猴王集团在企业发展之初,采用了“项目发展模式”,让许多有志青年“下海”并以项目的方式自身拓展,使得猴王越做越大。但同时,这批“能人”也开始从子公司进入母公司而且逐渐执掌大权,并将以前在项目部的那些工作经验带进母公司,给企业危机埋下了伏笔。另外,这些“能人”也逐渐任人唯亲,而非任人唯贤,使得企业渐渐失去活力,渐渐失去企业的竞争力。 最后,项目部的种种特殊地位获得了种种特殊的“权力”和种种特殊的“油水”,使得企业内部争先恐后角逐这些“油水”岗位。如果企业处理不当,小的方面讲,会使企业矛盾重重,大的方面讲,可能导致企业分崩离析。我们经常看到,这些“油水”多的岗位,使得企业内部竞争出现扭曲,也可能导致大量的人才流失。所以,如何公平、公正、公开地在企业内外招聘项目部的人事问题,也将是笔者下期重点谈论的话题。 总之,一句话,作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式,既值得企业重视,也须在使用中警惕它的风险,并结合企业的其他管理方式和管理改革,总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。 上一页 [1] [2]
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