谈企业用人之道:疑人要用,用人要疑 |
|
|
到王莽都没有把国家治理好,倒是信奉严刑峻法的商鞅、诸葛亮等把国家治理得井井有条。现代管理理论中关于人性也有x理论和y理论之说,对人性本身提出了不同看法。事实上在具体的管理实践中,成功的企业对员工都有严格的监控考核体系,这一点从海尔的经验可以得到证明。张瑞敏认为“用人不疑,疑人不用”是小农经济的思想产物,是对市场经济的反叛,是中国传统文化的糟粕。他的用人观是:用人要大胆,在位要监控。这可以说深得现代管理的精髓。法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过:“权力会滋生腐败,绝对权力产生腐败。”所以对于人才,既要大胆使用又要严密监控,否则,只会把信任变成放任,最终给企业带来巨大的损失。 管理学上有一个墨菲定律值得每一个管理者注意,那就是凡是可能出错的地方,如果不加防范,则必将出错。在具体实践中,管理者如何把握信任和怀疑的关系,是技术更是艺术。运乎之妙,存乎一心,二者的关系,有待每一位管理者精心把握。 所以说“疑人也用,用人也疑。”是一个在管理理论上经久不衰的课题。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 重大工程项目风险管理中的综合集成方法 下一个公文方案: 团队管理:创意要靠平日“愚蠢”的练习
|
|
|
看了《谈企业用人之道:疑人要用,用人要疑》的网友还看了:
[企划方案]弘扬企业文化演讲比赛策划方案 [企划方案]推进企业上市工作意见 [计划方案]企业三大排查活动实施方案 [法律文书]县烟草公司企业与局工会集体合同书 [企划方案]公司保密制度(中小企业) [计划方案]企业劳动竞赛活动实施方案 [合同范本]建筑行业用工劳动合同范本 [合同范本]企业年金基金托管合同范本 [合同范本]企业邮箱销售合同 [常用公文]企业管理办公室党委创先争优承诺书
|
|