有大规模、低成本(的优势)，而且在小电机这个价值链里面又是个整合者，把生产电机所需要的各种零配件的制造都纳入公司内部，所以构成强大的竞争力。tcl则采用了另一个模式，它是中国最大的crt显示器组装者，它只是做组装这个环节，把原材料、零部件都外包出去，而且通过不断收购其他组装厂，在规模上成为最大的crt方面的赢家。所以，对企业来说，确定在哪里竞争，包括要选择什么样的顾客、什么样的市场、什么样的产品，以及选择在价值链上哪个环节，去建立竞争优势，这些都需要中国企业认真思考。
所以，我觉得中国企业的突破点不会是什么魔术。中国企业还是需要一个对自己核心竞争力的认识，自己的能力怎么样切合中长期的发展。我相信中国的企业需要像日韩这些企业一样经历比较长的时间，但是最后肯定优胜劣汰，出现一批成功企业，也淘汰一批失败者。核心的关键是如何在发展过程中不停地做出战略选择，不断地调整战略，并且实施战略。在今天做出的决定，就会决定我们四、五年后，甚至十年后所处的位置。
jose maria figueres：中国公司成为世界级的企业，是个主动介入到全球化的过程。我认为全球化的进程为中国很多地区和中国企业带来很多益处，和其他很多国家一样，中国有些地方还没有得到全球化的好处，比如企业的发展同样如此。所以我们明智的方式是进一步推进全球化，能使中国在出口过程中增加更多价值。我们可以增加技术含量，可以提高产品标准，如果对市场了解更多也会提高价值，我们可以通过与世界各地的客户更接近来增加价值。所有这些，都将中国企业推向世界舞台，成为全球竞争者。
张晖明：中国企业国际化的关键在于第一步要走扎实，加入目前的国际化分工体系。中国企业的竞争优势决定了中国企业的位置，即以劳动力和资源方面的竞争优势加入世界分工。先了解国际规则，从中发现自己的竞争优势。只有先提升自己的加工能力，然后才谈得上品牌和研发的问题。品牌不仅仅是一个标识，而是综合竞争能力的体现，甚至反映了国家的竞争能力和文化因素。品牌是通过产品传递出来的，是一个公司和顾客之间反复博弈的过程。中国要出现真正的许多国际知名品牌，还需要大约30年的时间。
中国企业需要从模仿创新阶段迅速提升到自主创新阶段，完成产业的跨越式升级。当前的竞争优势不仅仅是拥有资源的能力，更多的在于整合这些资源的能力，这一点恰好是中国企业最缺乏的能力。中国企业要想获得突破性发展的话，关键还在于放开竞争。竞争会建立市场规则，市场规则会导致经营透明，经营透明会导致效率提升。这是一个良性循环的问题。所以，每个中国企业在制定自己的国际化发展战略的时候都要问自己一个问题：凭什么去做？中国企业从价值链的低端做起，在参与国际竞争中学习，提高自己的能力。国际分工就像一席盛宴，中国企业当前的任务是先找准自己的位置，坐下来先熟悉规则，然后慢慢地化被动为主动。最后才是去做品牌，这是一个自发的过程，中国企业要有耐心，静下心发展必然会有越来越多中国跨国公司。

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