在ge期间就是一个战略大师。在王志乐看来，对于中国企业而言，战略部门的参谋作用对于ceo制定正确的战略还是很重要的。
第三是企业内部的管理结构，即管理体制和组织架构。王志乐说，这一点韦尔奇讲的不多，但是中国企业对此应该非常重视。因为战略确定之后，关键是管理结构。譬如现在一些企业搞跨国经营、全球化，就必须有全球化的组织架构来适应。王志乐说，通用电气一个主要的倾向就是扁平化，最后走向网络化，这一点中国企业应该还是可以借鉴的。
第四是执行文化，这也是韦尔奇一再强调的ceo的四大要素之一。王志乐说：“执行，我理解就是一种文化，不是光靠制度来规范的，实际上是靠潜移默化的一种文化。”

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