，人际关系紧张。比如上班打卡，大家都很自觉地遵守，偏偏有人喜欢不打卡，认为自己是部门经理，是高级管理，打卡不合自己的身份。在许多有名的外国企业，他们的经理，总经理甚至总裁都带头打卡，因为这是公司的规定，规章制度的制订者更要带头遵守。我们的员工是非常热爱企业的，前几天我就听说一个员工在厂外丢了厂牌哭半天的事，很多人不理解，但这位员工说：厂牌是我在厂区的身份，丢了它我就等于失去了在厂区的身份。我听了很感动，她就是大家的榜样。
我个人是不主张在企业中实行“一国两制”的，做任何事情都要遵循“公平、公正、公开”的原则，杜绝暗箱操作。这样，企业的制度与标准化才能很好地实施，企业才能健康地发展。其实喜欢享受特权、喜欢与别人与众不同的员工只是很少的一部分，站在为企业着想的立场，你应该拒绝特权。如果你在公司超额完成了公司的目标，业绩突出，那么你就是个成功者，理应得到所有人的尊重，这时候你才可以在公司规定内享受一定的特权。即使这样，我认为一个部门的职业经理人还是应该带头遵守企业的各项规章制度。下一步我们将结合各公司的目标管理来实施定岗、定编、定薪的工作，同样各公司也是按照“公平、公正、公开”的原则来进行此项工作，我们的目标是让每个岗位都有适合要求的人才，并拥不低于市场同类条件的薪水。希望公司的每个员工都能够配合此项工作。
我们要培养可让人挖的职业经理人
我认识很多猎头公司的人，也了解过许多猎头公司挖人的首选企业，大部分是一些国内外著名的大公司。象我们这样的企业，也有一些人才是他们的目标。可是，我的愿望是希望侨兴的每一位经理人都成为猎头公司的对象。我这样说大家不要奇怪，试想想如果公司越来越多员工得到别的公司的垂青，不是说明我们有丰富的人力资源么？
现在是知识经济的年代，竞争靠什么？靠的是人才。21世纪最成功的企业是学习型的组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，只有拥有丰富的人力资源，企业在市场的竞争中才能获胜。我们熟悉的麦当劳，它遍布全球，他们的企业活力的元素就是：原材料+设备+人力资源，还有我们熟悉的微软，他们成功的诀窍就是人才+创新。一个人如果曾经在这些公司任职，他的个人品牌必定得到增值，为什么？因为这些公司有建立良好的培训机制，他们对员工的潜力充分挖掘，然后把他们放在最合适的岗位上做应做的事。我们公司有一位很好的员工,他叫程千，很多员工都认识他，他的事例可以给大家一个启发。两年前，他来到公司，他来公司的第一个岗位不是做什么管理，他在生产线上做工人！当时我找生产部的人聊过这个员工的心态，我对侨兴能拥有这样的员工而骄傲。他是学管理专业的，他来公司应聘的时候还没有合适的位置，他自己决定从工人做起。当别人发现他是大学毕业的时候都觉得不可理解，在一群普遍初中文化水平的工人中，他怎么能够委身做工人？而他自己认为：做工人是开始，也是基础，今天做工人，不代表我永远做工人，只要我有能力，明天一定能够找到合适的位置。今天，他做到了车间主任。过去做工人的经历让他今天能够更清楚地知道该怎么样管理工人去工作，过去成了他今天的经验。
是的，可能公司今天还没有发现你的能力，但是，我希望所有的侨兴人，包括在生产一线的工人，只要你有能力、有追求，不管你在什么位置，公司都一定可以把你安排到合适的位置上做你喜欢做的事情。也许你希望自己是一名高级管理，那你就要努力将你的管理能力表现出来，而不是抱怨或自暴自弃。
建立良好的人力资源结构，制定完善的培训机制是我们往后工作的重点。我们的目标应该是公司在赚钱的同时要培养优秀的职业经理人，让他们成为别的公司或是猎头公司挖掘的对象。企业要做品牌，员工更要做品牌，我们要充分挖掘员工的潜力，让每一位员工都有机会展示自己，发挥自己的能力。
但是，我们也不害怕人才的流失，因为侨兴给了你们充分发挥才能的舞台，有完善的员工考核和奖励制度做支撑，对特别优秀的员工我们还提供股权、分红股，我相信公司内外的优秀人才都会被公司牢牢吸引。
只要森林不要大树
我们常常把团队精神挂在嘴边，可是却很少人去注重团队精神的发展。什么是团队？团队就是由一群人为着一个共同的目标去实现自己的价值。一个企业要吸引人，就要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神。
我很喜欢把企业比作一个森林，森林的组成是由许许多多的树木组成。只有一棵树的森林不叫森林，充其量是一个有树的地方，森林比有树的地方更让人向往。大家都明白这个道理。森林可以抵御风暴，可以抗击风沙，而一棵树不管它有多长的历史，一场风暴就可以把它击倒。所以，我们的企业要有良好的发展，必须拥有无数的树，拥有森林。有的员工是比较自私的，他们喜欢邀功请赏，喜欢做一点事情就夸夸其谈，他们不愿意帮助同事，他们喜欢表扬个人多过表扬自己的部门。在部门与部门间也会表现出这一点，不愿意帮助别的部门，却喜欢看到别的部门或同事在工作中出错，然后乘机把自己抬高。这是非常危险的，也是不健康的人格的表现。
企业既要有抵御风险的能力，也要有扩展的优势。要做到这一点我们就要打造良好的团队，鼓励团队精神，注重均衡发展，杜绝不利于企业发展的个人英雄主义。一个良好的团队可以创造出许多奇迹，只有个人及团体不断学习及搭配良好，才会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展，如果“个性”太强，就会不利于企业的发展。
持续科技创新体制，创造一流品质产品
在创业的时候我们有良好的创新体系，在日新月异的科技变化中我们要发扬科技创新体制，创造一流品质的产品，侨兴人应该为公司、为个人而创新。过去，我们的研发工程师对产品的更新做出了不小的贡献。记得当时我们刚刚创办侨兴，生产电话机的时候，那时我们一心要争夺市场，所以，我们的开发人才的创新意识非常的强，在很短的时间就可以研发一款新的机型生产出来面市。为我们赢

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