法是人与人之间互相信赖。每一个人做的事情，都应该对自己负责任，对他的伙伴、同事负责任，对他的客户负责任。
新的文化，并没有改变ibm长久以来的传统，而是将其传承和引申。这些文化，正在渗透进ibm的政策、流程和运作之中。它是来自员工的文化，自然扎根于员工之中。
在成功时转型
在采访过程中，周伟焜反复强调了好几次：如果有可能，不要等快死的时候再转型，要在成功时转型。可是，当企业出了问题时转型，其必要性一目了然，而在一切很好的时候，人们往往想不到、不愿意或不知道怎么改变。ibm向“随需应变”的转型，应该是我们一个值得思考的榜样。
顺应市场发展和技术进步的变革和转型，已经成为ibm运行机制中的重要特征。ibm之所以能够具有前瞻性地引导行业变革，是因为：这些变革是ibm基于对行业、客户需求及技术发展趋势的深入理解和前瞻性思考所带来的，而这背后有ibm调集全球资源协同工作，大量艰苦的付出和努力。“一般而言，ibm对客户需求的研究、对研发的积累和对行业发展的判断可以看到未来3～5年甚至更长，所以这些理念总是能够领先而深刻地到达客户及行业受众，用最简洁的方式表达出客户转型过程中对于it的需求和境界。而这些主张总会被客户认同，并得到其它it企业的追随，继而对产业的发展起到推进作用。”
而见证和经历了这一切的周伟焜，正在带领着同事们转向下一个成功。

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