不是神仙，不是万能的，也不是救世主。作为一个行业，他与企业只是能力、经验和资源上的互补。不能代替企业解决问题，而是帮助企业寻找问题所在，并能找出产生问题的根源，提供解决问题的建议和方案(最多扶上马，再送一程)，但外脑不可能也不应该代替企业解决问题。而企业要有续、长远的发展，应该善于借用外脑，帮助自己完善企业的各项管理制度，修补短缺资源，达到企业的资源平衡。应该逐步培养人才，建立长远的规划，才能真正把企业做大做好。企业也只有把握好与咨询公司的关系尺度，才能有融洽的合作，而不至于最后不欢而散甚至互相埋怨。
麦肯锡失手实达并非偶然，这一方面说明，找不准需求所在、不了解企业的实际状况，再好的咨询公司也会失败；而从另一个角度看，实达是否也存在着对著名咨询企业的“绝对信任问题”呢？所以，无论如何，老板千万别把咨询公司当成包治百病的神仙。
老板，您想要什么？
作为企业的外脑，我们与许多老板一起研究产品、分析市场、制定策略，也无时无刻不在帮助企业解决问题，同时，我们也感到中国的企业不容易，当老板更不容易。因此，才更加不允许我们犯低级错误。
企业的发展要靠企业自己的努力，也要靠咨询企业的帮助，然而企业选择合适的外脑合作，才能真正补好企业的“木桶！”在寻求外脑之前，老板要首先确认自己的需求，了解到企业短缺的资源无法依靠自身的力量弥补，不能盲目自信而不顾事实，也不能完全依赖咨询公司，操作还要企业自己来。同时，企业寻求外脑也要仔细判断，选择对头的咨询企业合作，才能真正做到资源互补。
弄清想要得是什么，才能选择能够提供这种需要的合作伙伴，所以，在寻求外脑之前，老板，先要知道你想要什么？

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