格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。
（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。
（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。
（4）广告宣传栏。
（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。
7、利用好媒体，加强品牌推广建设：
（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。
（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。
（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。
（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。
（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。
（6）编制《群英谱》：
每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。
（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
（8）有潜在机会价值的展会及其展台。
8、制度、行为规范建设：
（1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。
（2）2004年编制和启用《员工手册》。
9、策划和实施特色型的主题活动：
（1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的jf.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。
（2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。
（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：
上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。
（4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。
（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，
（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。
（7）文艺、体育活动。
10、vi设计：
2005年对公司进行规范性的vi设计，并循序渐进地实施其中的设计。
11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：
（1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；
（2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；
（3）茶叶：定制包装“安徽水利开发股份有限公司”字样的安徽茶叶。

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