空降兵与企业文化 |
|
|
。但要注意的是,"空降兵"一般来头不小,对于新岗位的期望也相对要高,属于一种强势外力,所以在引入之时要评价其将对企业文化带来的正面和负面影响。建议深入了解其性格、职场记录、偏好的公司文化环境。如果双方的期望是默契的,自然合作成功的可能性大些。 另外,从某种意义上说,长期拒绝"空降兵"也会影响到企业深层意义上的创新。要知道,多种文化观念的撞击对创新是非常有益的,企业的发展也离不开内部对抗性的或建设性的矛盾。由于内部人组成的管理团队在企业文化、价值取向等方面的高度趋同,将会在一定程度上影响企业的创新,尤其是战略创新,而企业成长的灵魂恰恰在于持续不断的创新变革。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 某矿务集团公司重伤事故伤情种类范围 下一个公文方案: 论企业文化传播的主客体二重性
|
|
|
看了《空降兵与企业文化》的网友还看了:
[公文写作]“空降兵”与企业文化的融合 [公文写作]“空降兵”与企业文化 [公文写作]管理故事:“空降兵”变革 为何这样难? [公文写作]不忽略每个员工---UPS为什么可以拒绝空降 [公文写作]“空降兵”和“本土”经理人的较量
|
|