人才提供更多的提升和发展机会，尊重个人的意见，根据他们的能力和特点，帮助他们实现职业发展目标。比如从事技术研发工作的员工，因为上一级职位的有限，或研发条件、背景发生变化，他可能会改变原来的发展方向而希望能从事产品管理等相关方面的工作。公司有条件的话，可优先为他们提供这样的机会。
3. 制订人性化的管理措施
营造一个良性竞争的环境，在日常管理上制订一些有利于留住员工的人性化措施。在一个良性竞争的环境中，让员工的努力得到精神上的认可，员工就会自己跟自己比赛，他自己能力的成长就是对他的一个精神奖励。部门与个人都可以制订一定的滚动目标，时间性以及如何来做完全由自己决定。在日常管理上可以为创新、优秀人才提供一个弹性的工作环境，而更加重视结果。
4. 鼓励员工的自我培训与提高
建立一套渗透到各个阶层，包括经理到职工的完善的培训制度，每人每年必须接受一定时间的正规培训。
除了为某些员工提供一定的培训机会外，还可以鼓励员工自修，允许他有时间去上课，去进一步提高，这是一个良性的互动。
此外，公司可以建立一个培训网站，当员工登录上网后，根据每个人从事的工作，可以看到一个完整的职业发展计划图。例如对一个销售人员，从刚刚加入公司时的培训，到需要上什么样的产品课，什么样的销售课等等，全部在里面。而一个工程人员上网后也能看到相应的培训课程。这个网站是一个互动式的网站，当你上了某门课之后，它会自动给你提供一份最新的记录，这样你可以了解你的培训历史，领导也可以从中了解员工的培训历史。
创新型企业文化是一个方向盘，它可以长期引导员工们为实现企业目标而自觉努力，而员工也潜移默化地认同了企业共同的价值观，朝着企业目标而奋斗。创新型的企业文化也是一种强力粘合剂，它以微妙的方式来沟通员工的思想感情，融合他们的理想、信念、作风、情操，培养和激发大家的群体意识。我相信在创新企业文化下的上海贝尔人，一定会团结拼搏，实现二次创业的奋斗目标。让我们共同期盼并努力！

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