是组织架构与实际管理的协调性问题。组织架构是要公布的，所以你的一些个人利益不能完全体现在其中，否则就会被别人用来作为攻击你的目标，但你可以在实际操作中加以弥补，比如重用一个在组织中不怎么重要的部门来恶心这个部门的直接管理机构，或者通过越权管理来架空你不喜欢但又不得不放在组织中的人。如何把这些事情做好，现在我们在书面上积累的知识是少之又少。
人力资源理论如果从员工的角度来写，也是非常有意义的。从投资者的角度来说，员工只是他们用来赚钱的多种工具之一。唯一的差别是人这个工具不好管，其他的工具用的时候开一下电源就可以了，人麻烦得很。所以别的工具，从厕所的手纸到办公室里的投影仪，都可以通过后勤部统一管理，唯独人要专门成立一个人力资源部来管。如果从员工的角度出发，企业就是他们用来赚钱的工具。那么如果从员工的角度来构建人力资源理论应该注重哪些方面呢？其实有些已经有人研究了，比如工会理论。但作为一个员工，如何在工资、休假等方面使自己的利益极大化，目前的研究还不够。美国有一系列的书叫《呆伯特法则》在这方面有很多好的观点。比如它探讨如何在公司里让人觉得你很忙，但实际却什么都没干。这包括走到哪里手里都要带一些像文件一样的东西，千万别带报纸，否则别人以为你老上厕所。同时一定要每天都带一些文件回家，家里可以搞一个烧纸的烤火炉。我儿子喜欢涂鸦，所以我不需要烧纸的烤火炉。但呆伯特的东西活泼有余，严谨不足。
人力资源的另外一个重要方面是怎样和其他员工斗。对不起，这一点挺残酷，其他的方面都是针对投资者的，唯独这一点像是窝里斗。但人都要生存。不过如果你以为谈到与其他员工斗就是见谁都捅一刀，那就大错特错了。这方面的一个重要的议题是讨论如何建立或加入一个利益团体。在企业中存在着各种各样的利益团体。有大的，有小的，有长期的，有短期的。对于你利益团体中的人，可不要随便捅刀子。有关这方面的理论如果写成书的一章，应该有下面的目录：
1.利益团体形成的原因
a.马斯洛的理论
b.动物生存法则
2.利益团体的类型
a.长期的
b.短期的
c.特定方向的利益团体(只在某些事情上是一个团体，在其他方面照样掐架)
d.浅层次的利益团体(比如帮你打卡之类的)
e.深层次的利益团体(比如……我也说不清)
3.如何判断一个利益团体的存在
a.从表面上看(是否总在一起吃饭，是否总是提起对方)
b.从深层去看(他怎么总给她加工资？)
4.如何选择一个利益团体去加入
a.你属于这个利益团体吗？(如果这个利益团体的头爱嚼大蒜，你却每天都刷两次牙，估计你没戏)
b.你的利益与这个团体的利益之配套研究
不对等的话语权
好了，以上只是抛砖引玉，对从员工角度如何研究企业理论做一些粗略的探讨。不过认真的讲，这的确是一个严肃的课题。今天之所以少有人研究这个课题是因为大量从投资者角度出发的研究工作已经在道德的层面上给我们加上了许多限制。举一个例子。如果你雇佣一个人帮你做生意，你出钱，他出力，可能你们是5/5分账。但生意做大了，你可以雇佣更多的人，原来这个人的技能就不再是不可替代的了。这时你就占据了主动，也就可以少给他一些利益。那他要争取自己的利益怎么办？就只能做一些被你视为是偷鸡摸狗的事情。之所以是偷鸡摸狗，是因为你是强势力量，游戏规则是你定的，诸如什么公司的牙签不能拿回家之类的话也总是你来说。但是你怎么总让他加班，这不也是偷他的时间吗？可你偷他时间，别人最多会说这个公司，也就是你老板的挑战性强，被偷了时间的人的老妈还要谆谆教诲自己的孩子要敬业，也就是被人偷了东西，还要自我觉得是高尚的。但本质是一样的。员工的时间一天只有24小时，你“偷”它1小时，就是1/24，他“偷”你100万元，或许也没有你全部财产的1/24呀！

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