们都是要回学校的。“我们在中国每雇佣1个人才，就有可能培养10个人才，并正面影响1000个人才。我们对中国的贡献不可否认”，李开复认为，国内技术人才进入跨国公司研究机构是不能避免的，但这只能说是“流动”，不能说是“流失”。
真正的差距
如果担心人才问题会拉大中外企业在科研上的差距，那么其实是只看到了表象而忽略了实质。曾经有一位在外企工作的研发人员表示：“中国和外国在研发上的真正差距不在资金和技术，而是理念和思维，甚至可以说中国很少有企业有研发战略。”
在西门子，肖马丁从不单独就研发的问题侃侃而谈，而是先要讲述西门子整个的创新管理，技术创新以及研发活动都是在这个西门子最高的战略下进行的。“脱离了西门子战略创新的体系，任何技术发明都毫无意义”，肖马丁认为这是谈研发的前提。
在西门子，网罗再多的天才或者多么绝妙的创意都必须在有组织、有计划的活动中进行，包括在公司内部实施以及后期市场推广也必须这样。其实仔细看看，尽管国内的企业大多设有研发部门，但是却很少有企业具有严密的研发体系。
国内的研发机构基本上只是发明中心，这一点非常突出。一些企业的技术总监或者总工程师基本上都只是一个技术职位，甚至一些企业的做法就是重金请几位专家就宣称自己的研发实力如何如何。
在西门子，尽管负责全球的研发的魏里希博士还是肖马丁博士都是技术出身，但是他们不会主要负责某一个项目。像肖马丁的主要精力就是负责建立整个中国的研发体系，同时确定哪些是可以继续的项目，哪些必须停下来。“作为一个研发的管理者，最重要的工作就是筛选千千万万的创意，并保证正确的能够变成产品直至市场成功”,肖马丁甚至认为自己的主要精力并不在实验室而是市场。
在管理上的差距还是能尽快弥补的，在创新的思维上中国企业和外国企业的差距则更大。对于肖马丁来说，保证自己能够做出正确选择的是西门子在整个创新管理上的思维体系。在西门子确定发展一个技术要通过展望法和回溯法进行筛选。一方面通过技术的可能性，一方面展望未来进行场景设想，“只有当技术符合未来的需求时，这个技术才可能被继续发展下去”，肖马丁认为这是整个西门子研发的灵魂所在，也是西门子未来发展的推动力。
正是基于与跨国公司在研发思想上的差距，我国的企业在广告上的投入才远远大于在研发上的支出。中国工业企业年度统计数据显示，去年中国，中等规模以上工业企业实现销售收入93700多亿元人民币，广告费用支出330.7亿元，研究开发费用支出265.9亿元，研发投入仅是广告支出的八成。相比之下，西门子一家的研发投入就高达51亿欧元，正是对研发和创新本质上理解的差距导致了目前中外企业在研发投入和研发水平上的差距。
外资在华研发投入超过40亿美元
据商务部外资司的不完全统计，截至2004年6月，以各种形式设立的研发中心已经超过600家。研发资金主要来源于美国、日本、欧盟、维尔京群岛、我国台湾省和香港地区，估计累计投入的研发金额约40亿美元。主要分布在电子及通讯设备制造业、交通运输设备制造业、医药制造业、化学原料及化学品制造业等行业。
据不完全统计，到目前为止，在中国建立研发机构的有美国、日本、德国、法国、加拿大、荷兰、丹麦、俄罗斯、韩国等几十个国家和地区，包括微软、ibm、通用汽车、朗讯、英特尔、杜邦、宝洁、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、西门子和松下在内的世界著名跨国巨头。
据了解，北京的跨国公司研发中心多以it业为主，尤以美国公司居多；汽车、化工业是上海80多家跨国公司研发中心的主力，比重超过50%，it行业较少，其中欧洲公司占50%以上；广东省的跨国公司研发机构则基本聚焦it和电子业。这一分布与三地的发展基础和方向保持一致。

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