文化建设管理机制，吸引广大职工的积极参与，保证企业文化建设的延续性，防止短期行为的发生，只有渗透到员工内心的理念才能成为企业的文化。文化是有层次的，首先是物质文化，然后是制度文化，最后是精神文化。领导头脑中的思想只有扩散为企业的制度，而且必须最终渗透进员工的慷灵并成为员工的追求时，才能成为企业的文化，企业文化需要企业内部形成上下一致的价值观。在日益激烈的社会竞争中，企业间的竞争主要还是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。因此，应树立以人为中心的管理思想，增强企业的凝聚力和向心力。
确定目标和制度规划，保证企业文化建设有序进行，既要体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性和动态性，力求符合客观实际。要紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口，选择最有代表性和最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。

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