社会主义企业文化管理 目前中国理论界对此尚无统一的看法。中国企业理论专家张大中认为，有中国特色的社会主义企业文化管理方式，应当是以人的管理为中心，把员工的积极性充分地调动起来，科学地组织起来，以提高企业的经济效益和社会效益为目的的整体管理方式。其基本内涵是：以员工为主体，增强工人阶级的责任感，发挥工人阶级的各级性，使工人阶级认识自己的利益，并为实现自己的利益而斗争；正确对待国家、企业和个人的利益，"想主人之事，尽主人之责，干主人之活，享主人之权。；以企业价值观和企业精神为核心，以职工的群体共识和群体行为基础，依据企业的目标和战略，转变观念，培养企业价值观和企业精神，形成员工的共识，成为企业的精神财富和激励员工奋力拼搏，开拓前进的内在动力；以文化为引导，开发文化资源，创造企业良好的文化氛围，着重提高员工的思想、文化素质和技术、业务水平；以物质利益机制、民主管理机制为保证，建立相应的工资福利制度和民主管理制度，保证一切符合企业价值观和企业精神的行为得到尊重，保证关心企业并使企业取得实际效益的员工获得实际的物质利益。以上基本内涵也是社会主义精神文明建设在企业管理方式上的具体体现。但是，如何把这个问题概括得吏准确、吏科
学，还需要继续进行研究。
管理科学理论 实际是泰罗的科学理论的继续和发展。它在此基础上吸取了现代自然科学和工程技术发展的新成就，运用到管理工作的各个方面，形成一系列新的管理思想和管理技术，使管理的科学性达到了新的高度。为了区别于泰罗的"科学管理"理论，将其称为"管理科学"。lOCalhost其主要特点是：（1）生产和经营管理各个领域的各项活动都以经营效益好为评价标准，即要求活动方案能以总体的最小消耗获得最大的经济效益；（2）通过计划和控制熟练地运用数学和统计手段来解决生产和运筹问题，使衡量各项活动效果的标准定量化，并运用数学模型来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，找出最优的实施方案；（3）依靠电子计算机进行各项管理；（4）特别强调使用先进的科学理论和管理方法，如系统论、信息论、控制论、运筹学、概率论等数学方法及数学模型。
该理论自第二次世界大战后在美国流行甚广，一直到60年代仍是主流派。但是对于人与企业的关系上，这种理论认为企业是由"经济人"组成的一个追求经济利益的系统，同时又是物质技术和决策网络组成的系统。它片面地强调了先进的机器设备和科学技术在生产中的作用，而较少考虑人的行为因素。因而在实践中，这种管理方式虽然带来了管理效率的大幅度增高，但也使企业内部制度刻板，缺乏凝聚力。
企业宗旨 企业的最高目标和发展方向。它体现了企业的根本追求，实际上它是以整体目标、目的和发展形式来反映企业价值观的。因此，企业有什么样的价值观，亦即认为何种事物或行为具有重要意义值得奋斗追求，就必然会产生什么样的企业宗旨。
企业宗旨对于企业经营管理的绩效具有重要的影响。《企业文化》一书的作者曾对美国约80家公司具有明确表述的信念。在这25家公司中，大约有1/3是以利润作为最高目标的，而这些公司并不一定取得好的成绩。另外2/3的公司以一些崇高的信念（如"ibm"意味着服务）作为最高目标，却能取得出色的绩效。西方国家的许多企业认识到，唯利是图往往事与愿违，甚至适得其反。因此，一些成功企业的最高目标或宗旨，也大都强调为社会、顾客和员工服务。中国的许多优秀企业在构建企业文化过程中，大都把国家、集体和个人利益结合起来，制定最高目标或宗旨。例如："热爱祖国，热爱企业，热爱工作，热爱学习，热爱同志"；"热爱企业，立功报国"；"勇于奉献，争创一流"等等。这些企业的最高目标或宗旨，体现了社会主义、爱国主义和集体主义精神，起到了巨大的鼓舞作用。