对于组织管理我们只理解对了一半 |
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、劳动分工;第二、等级与职能过程;第三,组织结构;第四、控制范围。这是西方整个政府管理体系效率的依据:只有用专业化和等级制度才能使组织效率最大化。 组织的目标必须是明确而单纯的 每个人都知道组织是有目标的,每个人也都承认组织目标非常重要。但是,如果我们需要确认什么才是组织的目标,什么才是组织内部每个部门的目标的时候,往往发现答案却不是惟一的,更糟糕的是,更多的人会认为一个组织应该有很多个目标,并坚持这些目标可以随时改变。 理解组织的目标,一定要站在管理的角度,站在解决问题的角度才行。我们在管理问题上往往容易犯的错误就是忽略了管理的时间特性,忽略了管理是一个权变的概念。如果用静态的方式来思考管理的问题,我们对于很多问题的认识都出现了不可扭转的错误,会把大家带入歧途。 一次课程中,一个身处高管位置的学生问我:“追求技术领先是否是企业的目标?”其实对于企业组织而言,它的目标非常简单:我们只需要一个指标:持续的获利能力。一般认为,合理的战略始于确立正确的目标。而我可以套用迈克尔·波特的观点:能支持合理战略的惟一目标就是超强持续赢利能力。如果你的公司不是从这个目标出发而是直接奔向这个目标,那么,公司很快就会被引到摧毁战略的歧途上。 让我们来看看,如果公司的目标是赢利之外的任何东西,譬如这个目标只是将公司做大,或者是快速成长,或者是成为技术领导者,那都会使公司陷入麻烦之中。因为这些时候,你为了追求这些看似正确的企业目标,投入了所有的资源,但换回来的可能是失去企业持续获利的能力。 上一页 [1] [2]
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