企业出现问题或陷入困境时，其实也就是企业自身与身处的环境产生了不适反应。这种不适来自两个方面：
a、来自企业变化了，而环境没变引起的不适；
b、来自环境变化了，而企业没变引起的不适；
而这两方面又来自“企业麦凯姆”本人不能满足企业变化的要求(如企业发展壮大了而自身的综合素质和管理能力没有跟上等)和不能适应环境变化带来的差异(如从以生产管理为中心的环境到了以营销管理为中心的环境变化等)。
另外：有的“企业麦凯姆”仅还抱着被误解的“以不变应万变”的教条，自以为是的就将一个大有希望的企业引领进了恐龙博物馆。
由此，我们首先不难看出环境的变化是不以个人的意识为转移和改变的；其次，没有哪个“企业麦凯姆”不希望自己的企业发展壮大的。那么要解开企业的死结就只有“企业麦凯姆”从自己着手，想想似乎也只能如此！至于如何着手，对“企业麦凯姆”来说办法总会有的，在此我就不在唠叨。
后记
对于中小企业来说，大多“企业麦凯姆”可能不爱听到这样的语言，但“良药苦口、忠言逆耳”。
本文原想用相关案例来进一步说明，但仔细想一想，在我们每个人身边这样的案例可谓举不胜举；加之案例总有其个性，因而也就不在多此一举了。
对于“企业麦凯姆”来说，无论是哪种类型，只要能充分认识自我，都会找到一块生存的土壤和发展的空间，所谓的死结也就不复存在。
“形而上者谓之道，形而下者谓之器，化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而措之天下之民谓之事业”。
——《周易》
最后，用《周易》的这段话来作为本文的结束语，同时也将这段话送给中小企业的“企业麦凯姆”。愿所有的“企业麦凯姆”从此开始书写一篇辉煌的《发展备忘录》。

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