这个课题本身是先做大还是先做强，这个问法不是一下子能回答清楚的，但是强和大肯定是企业回答的问题，企业也是一样，都会朝着强大的目标去努力奋斗。
第二，强和大的问题好象不应该提出来，但是在企业里又经常遇到这个问题，一个企业强或者是不强，应该是竞争力，这个企业的竞争力强就叫强，但是企业的竞争力在不同的时点是不能以一个利润指标去看，而是包括利润指标再内的多个要素组成的。比如我们作奶业，鲜奶年销售量不超过35万吨的企业没有制定市场规则的权利，那么你的本身的竞争力上就差一条，没有大的规模竞争优势，就称不上强优势。过去张老师在前一届讲过这个问题，这个企业强了，强的时候会显示出这个企业可能发展快，可能会超过一般的同行企业。
企业的强是强在什么地方？我认为是应该强在竞争力上。我理解，企业谈强的时候，应该看竞争力，而竞争力包括大，在很多企业中，没有大就没有竞争力，所以很难说清楚强和大谁先谁后，强包括大，这是同行业而言。
第三，我想说一个在企业内部常常遇到的问题，现在我们也遇到，一个企业里有很多的品牌和品种，下面还有子公司，有的公司赚钱有的公司不赚钱，一个企业里有的子公司赚钱有的子公司不赚钱，有的业务赚钱有的业务不赚钱，这就出现了三种业务：核心业务，我们认为核心业务就是赚钱的业务，我们会有核心竞争力，这种业务一定要办，但是这种业务不是持续不变的，你的企业要想发展，还要有一个新的业务，这个业务可能是发展很快，但是当年可能带来的利润率比较低或亏损，第三种业务不赚钱，叫做未来业务，为未来搞分析，搞科研，所以在研究企业发展的时候，大家对新增业务和未来业务都不愿意干，不愿意花钱。loCaLhOst我们前几年花了1700万建了一个研发中心，购设备就1400万，研究中心的待遇比较高，很多人愿意干这个事情，到年终的时候认为他们花钱多了，做奶粉销售的人就提出了意见，说我们卖奶粉卖10多个亿，鲜奶没有赚钱，所以我们搞这个是错的，不应该搞鲜奶，而我们一分析，鲜奶的增长是200%多，比奶粉的增长量大好几倍，如果我们不发展这个业务，明天奶粉的业务也许不会始终保持这么多的增长。
所以我们在确定业务先后的时候，有一个先大还是先强的问题，我觉得，在这个时候可能要讨论强和大。我们去年讨论，鲜奶可能只追求大没有追求强，但是在未来鲜奶可能会从新增业务转化成核心业务，变成我们强的业务，我想这三个业务不断的转化过程实际是一个强和大的转换过程，因此我想，不同的企业、不同的类别，在不同的时间有先做强和先做大的问题的存在，如果我们把强变成利润，就存在这个问题，因为很多人讨论这个问题的时候，就只说利润，既然我们把它确定为利润，有的时候就先做大，即造市场，有的时候我们市场已经占有较大的份额，就要拉动利润，就有条件提升利润了，这时就可能要强调强，但是是在大的基础上，所以我认为多数大和强有一个先后之分，有一个业务的区别，大和强是在发展中交替进行。