在这个方面做到最强，已足以在市场中立足。
浙江民营小企业在这方面已经作了一个很好的示范，比如有一个专门生产螺钉的厂家，它的螺钉做得好过其他厂家，螺钉市场自然非它莫属。这也是大公司所不屑于做的一个市场，但大部分的机器又都不可缺螺钉。因此，它就在螺钉这个局部市场赢得了胜利。
原则三，“随势”，根据形势来判断我们应建立哪种形式的核心竞争力，市场的走势要了然于胸。当市场刚起步时，这是卖方市场，最适合于小企业的发展，因为整个市场进入者不多，不存在激烈的竞争。当市场已有相当时间的发展，渐趋饱和，这时进入市场必面对激烈竞争，小企业应避开这种市场。
原则四，“修道保法”，即勤练内功，建立有凝聚力的企业文化，上下一心，情同手足。同时企业也要善于提拔人才，企业的发展靠的是人才，特别是能独挡一面的人才。现在的竞争激烈，以前那种单靠老板的精明可以带活整个公司的情况，已经一去不返了。
还要不断创新，让整个企业的技术水平处于行业的巅峰。首先整个企业要有一种学习的风气。２１世纪的今天，科学技术日新月异，如果不是一个学习型的组织是无法跟上形势的。跟着要鼓励员工多提建设性的意见，特别是独创性的意见。
以上原则，是专门为小企业建立核心竞争力所设计的，它们之间其实也互相关联，缺一不可，但在不同阶段会有所偏重。

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