，年底起码我能够得到100万，这样的认识根本就没有文化可言。
二、企业文化“幌子”论。有的企业领导追求是一种“假、大、空”的企业文化，不惜以重金聘请专家，搞出一套冠冕堂皇的企业文化词典，然后供奉起来。这样做不就是明处拿着企业文化的羊头，背地里还是搞原来的那一套“狗肉”。
三、企业文化“至上”论。有的企业认为企业文化是一把无坚不摧的利刃，什么问题都可以迎刃而解，过分夸大企业文化作用。
四、企业文化“说教”论。有的企业认为企业文化就是党政思想*工作，就是典型的说教，这样的教条化形式扼杀了企业文化。
以上几种形式集中反映了当前中国企业文化的幼稚病，同样而言，正是这样的伪企业文化的泛滥也使得中国企业文化的推进蒙上了一层阴影。
那么怎样才能避免这样的误区？我想当前企业文化最重要的就是在明确认识的基础上，找到合理的方法。现在我们搞企业文化，最缺少的就是与之配套的绩效考核方法，这是因为在企业，别的管理方式都可以建立一套详尽、合理的考核上，衡量其成效。而企业文化作为一种无形的管理，没有详尽而科学的考核措施，那样无疑于盲人摸象，企业文化失去了方向。
要想搞好企业文化，就必须建立一套与之相配套的措施，这样才能够保证企业文化建设起来不走型。目前在国内流行地《华为基本法》、《白沙企业文化纲要》等，这些基本法、纲领和宪章都是企业在企业文化建设方面所做出的有益探索。企业文化既然是企业的天条，那么就必须保证企业文化的执行力。我们的企业就必须建立起一道“高压线”，时刻警示企业的领导与员工。而且作为企业文化从业人员而言，必须清醒地认识到自身责任重大，和企业文化建设的艰巨性，从而摆正自己的位置。
企业文化如果横向联系起来，那么中国*党的文化异曲同工，“实现*主义”是我们党的愿景，“为人民服务”是我们党的使命…….那么这一切美好的愿望怎么去实现，我们的党靠什么来约束*党员，那就是《中国*党党章》。如果没有《党章》，那么就没有真正的中国*党。而且我们的《党章》并不是一成不变的，而是在不断修改重完善的，任何一名党员都不能违背《党章》，这就是起码的常识。企业文化也是一样，如果有明确的法规和宪章，那么我们就可以准确无误的执行。否则，我们只注重感情，只注重说教的话，我们的企业文化就是脆弱的文化，经不起考验的文化，这样的文化对企业是没有太大的帮助。
企业文化只有“疏”、“堵”结合，刚柔并进，这样中国的企业才能真正建立起企业文化。

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