。
同一团队之中，收入差距不宜过大，在“按劳分配”的原则之下，还要体现出大致公平的规则。“大致公平”并非传统意义上的“平均分配”，吃“大锅饭”，也不是严格意义上的“按劳分配”，这种“大致公平”应该体现出“按劳分配”思想，工作业绩好的，得到相应的报酬；但同时，对于一些新人、其他相关人员，给予一定程度的补偿，激励他们更好的工作，以便取得未来更好的业绩。收入差距过大，很容易降低整个团队的凝聚力，而“大致公平”的分配机制能够很好的将整个团队凝聚成一个整体，避免出现一团散沙的局面。毕竟，提高“士气”非提高单个员工的“士气”，而是将整个团队看成一个整体来提高他们的“士气”。
“因事而人”，根据岗位不同，选择合适的员工，充分发挥他们的聪明才智，给予他们足够的发挥空间，让员工体现自我价值；同时，领导要勇于承担责任，解决员工的后顾之忧。
领导言行一致，以身作则，身先士卒，从宏观方面来确定战略思路，从微观处全面考虑各种有利和不利因素，做出综合的结论。鼓励下属员工“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”，培养员工乐观向上的积极心态，“一鼓作气”，勇往直前。
人气、商气、士气，三者“三位一体”，共同组成企业决胜市场的“三把利刃”。企业只有把这三者当成一个整体来看待，同步提高人气、商气、士气，企业才可能真正决胜市场，赢得生存和发展的机遇。

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