> 另外，在企业发展中，企业家要注重重组并购中的文化整合和再造，建立新的企业价值观和企业文化战略。只有坚持创新，摧毁自我，改造自己，追求卓越才是企业的新文化革命和文化力的力量源泉。如拥有中国“鞋王”之称的森达集团，把“视今天为落后”的哲学理念升化为其蓬勃向上的企业精神。世界著名营销战略专家、美国科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒先生认为，企业形象对于消费者建立对其产品的消费信心至关重要。目前，很多我国制造商们打造的只是他们的企业品牌，而不是产品品牌。为了应对全球化市场的挑战，我国企业在打造企业品牌之际，还必须增强产品品牌的打造意识。如果企业的产品根本没有品牌力，企业最多只是商品流通公司。
同时，企业文化的发展要同企业的经营活动和管理创新更加紧密地结合起来。如根据创新的基本原则和要求，北京医药集团结合自身发展要求重点实施了“四个创新”，即制度创新、技术创新、发展环境创新、管理创新，取得了很好的效果。可以预见，未来新经济中的霸主定是那些建立在文化创新基础上的企业。因为21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。正如企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒所说，未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。同样，前通用电气ceo韦尔奇也曾说，“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。

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