战略管理:企业做战略选择时请慎重! |
|
|
又很重要的意义。让团队来分解复杂的形式,寻找市场驱动性和顾客驱动性解决方案的必要性在很多公司越来越明显了。 e:很多战略问题影响太深远或情况太复杂,以至于这些问题所在的领域的管理者个人难于胜任,非但如此,这些战略问题常常还会跨越几个职能领域和部门组织,因此,必须要求交叉领域的专家共同做出贡献,要求组织中不同部门的管理者进行充分的合作,最后再决定谨慎周全的战略行动。这种战略制定方是有一个很有价值的长处:担任制定战略责任的人可以让担负实施战略责任的人来充当。让他们参与战略制定,而该制定的战略之后的实施又需要这些人的支持和帮助,因此,这样做不但有激励意义,而且意味着他们必须负责使战略正常运转起来,必须负责是战略最终有效。 总之,企业在战略选择的时候应该根据企业自身的情况来分析,综合市场的环境,可操作性上综合考虑。从而制定出适合企业自身发展的好战略,为企业的发展引航! 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 2007影响中国企业的十大管理思想 下一个公文方案: 企业文化探究:跨国公司真的没文化?
|
|
|
看了《战略管理:企业做战略选择时请慎重!》的网友还看了:
[企划方案]兼职教师管理制度 [企划方案]中学物理仪器室管理规章制度 [企划方案]扬尘污染整治管理暂行方案 [企划方案]金融机构人民币管理责任书 [计划方案]员工食堂成本控制管理方案 [计划方案]大一班级学期管理计划书 [计划方案]学校扁平化管理实施方案 [企划方案]国土局关于实行岗位廉政风险等级管理的实施方案 [合同范本]建设工程承发包安全管理协议 [计划方案]交通四化管理树促和谐实施方案
|
|