企业文化与企业发展的关系 |
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文化,文化是*经济观念的反映,同时,它又反过来维护与促进这种*经济建设的发展。企业文化作为企业管理的一种最新理论,在一定情况下,它反映了现代化大生产所体现出来的市场观念,竞争观念和效益观念。长期以来我公司不论经济效益如何总能保证员工工资按时足额发放,所以在有些人头脑中的效益观念、竞争观念、市场观念不强,已成为企业今后发展的阻力。在企业文化中,应紧跟市场竞争的步伐,从改变观念上入手,增强效益意识,使企业文化紧扣企业的发展,不断促进经济效益的提高和劳动生产率的增长。 3、以人为本展开企业文化建设。企业的“企”字,上面一个人字;下面一个“止”字,“无人则止”。它形象地说明了企业的最主要的构成是人。那么企业的一切活动就应以人为重,以人为本。构建企业文化的基础是人,不但要通过人的实践创造文化,而且要用先进的企业文化导引员工最大限度地发挥作用。只有从企业文化的思想中体现出以人为本的宗旨,那么企业文化的各项工作才会得到员工真正的拥护。 4、加速团队精神建设,提高核心凝聚力。企业文化是企业价值观的体现,是企业赖以生存和发展的精神支柱,是把企业成员凝聚起来的纽带。加强以集体主义为原则的社会主义道德建设,引导广大职工遵守道德规范,提高道德素质,发挥主人翁的作用,以国家利益、企业利益为重,爱厂如家,为企业的发展和振兴多作贡献。 三、企业文化建设应注意的问题: 1、“其兴也勃焉,其亡也忽焉”。企业文化对企业发展的有益方面就不再赘述。但现在国企目前的状况是,有的员工对企业的决策执行起来飘忽不定,受外界条件制约比较敏感,说明理智性管理局面尚未真正形成。即使是非常正确的决策在执行的过程中也难免有挫折的时候,任何物的发展都不可能一帆风顺。但在我公司搞企业文化建设只能成功,不可失败,在做出每一项决策之前必须慎之又慎,有些不成熟的工作或不具备条件的工作不能展开就不展开,宁缺勿滥。可能某一项工作的失误会导致整个企业文化工作的失败,那么企业文化产生的负效应,则会更大。 2、“历时太久,惰性发作”。国有公司基本上是国内第一批建立的公司,经历了各阶段的变革,特别在基层对改革已经产生了“免疫力”,*难以再现。而且“全国学邯钢”、“学山焦”等运动式改革、创新使员工对创新自然产生出抵触情绪,惰性自然生成。所以在我公司搞企业文化建设的首要条件是如何激发起员工的参与*。 上一页 [1] [2]
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