| 如何应对企业文化的变革 |
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制感，而不是减少。当环境改变的时候，控制感可以让他们对环境感到舒服一些，而不是感到自己收到威胁。 记住大环境 这一段时间终将过去。几个月过后，你工作的方式将会发生变化——假设变好了——结果，你的团队的表现将达到一个新的高度。你可能因此成为一个受信赖的高层管理人员。你可能被扫到一遍——现在与你共事的管理者中肯定会有一部分这样，你也可能成为一股推动力量。从全局来看，为改进扫清道路后，这些激发因素最好不再使用上。管理者不仅需要在你的团队中有较好的表现，而且也要更加忠诚和信任。 上一页 [1] [2]
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